困难形势下，临选厂党委坚持“以问题为导向”的工作机制，围绕贯彻落实“十六字”总基调，积极寻找切入点，稳队伍、强作风、聚合力，在逆境中谋求新出路、培育新优势，着力打好主动仗、下好先手棋，推动厂区新一轮改革创新发展。

聚焦思想问题，创新管理稳队伍。该厂党委积极探索思想政治工作新途径，提出“让职工观念转过来、心态好起来、工作强起来”的工作目标，从改善职工心智模式入手，以培育“正心态”激发“正能量”，着力打造班组QBQ特色文化，增强职工责任意识和团队协作能力。坚持以“互联网+”思维创新党建工作，建立职工QQ群、干部飞信群、微信朋友圈等各类信息交流平台，设立思想引导员，及时介入，引导舆论，开展有针对性的思想教育工作。积极参与网上信访接待、疏导情绪、化解矛盾，实现了形势任务宣传在网上、信息交流在网上、问题反馈在网上、整改落实在网上，促进了干部职工队伍的稳定。

聚焦作风问题，夯实基础严问责。该厂党委结合“三严三实”专题教育工作，进一步明确机关和基层的“两个责任”，制定出台了《管技人员召回管理办法》、《党风廉政责任制建设问责清单》；加大厂务党务公开力度，推行基层事务公开听证会制度，针对食堂、幼儿园、商业街承包等热点敏感问题，一律公开招标、透明操作，接受职工监督，确保权力在阳光下运行。特别是在干部作风建设上，该厂党委提出了四个“零容忍”，即：状态不振“零容忍”、落实不力“零容忍”、违规违纪“零容忍”、特权思想“零容忍”，扎实开展“四个专项整治”活动，增强党员干部责任意识、纪律意识和规矩意识。去年以来，先后约谈后进单位及个人16人次，对5名不称职的科级干部予以了党纪政纪处分，对10名不胜任现职的班组长予以了解聘。

聚焦发展问题，融入中心聚合力。该厂党委把ISO9000质量管理体系导入到党建工作当中，逐步健全完善党建管理体系，用体系的思想指导工作、规范行为；把党建目标管理与安全生产经营工作有机结合起来，制定了《党建绩效市场化考核办法》，细化、量化考核指标，积极探索党建管理新模式；进一步健全完善《临涣选煤厂安全生产责任制》，强化厂、车间两级党组织和书记在安全生产体系建设中的职责，实行领导干部走动式管理，定期开展“四不两直”检查，落实党政同责、一岗双责、齐抓共管。围绕操检合一、托管运营和“四化”建设等各项重点工作，充分发挥三支人才队伍作用，提高选煤生产效率效益，创收创效，推动企业健康平稳发展。

(责编 姚春雷)