面对2016年“更冷、更难、更重、更急”的严峻形势，袁店二矿多措并举，主动作为，扎实推进安全管理、经营管控、和谐稳定等重点工作开展，增强自身御寒能力，确保矿井安全健康平稳发展。

袁店二矿始终坚持以体系建设为统领，把各项安全工作部署、各类安全检查考核融入到体系建设之中，并有重点地抓好安全环境、“三违”整治、事故防范等要素建设，坚决杜绝“两张皮”现象的发生，全面提升安全管理水平。持续加大督办督查工作力度，激发干部职工工作执行力，确保矿井中心工作落到实处。严格落实安全生产责任制，从基层到机关、从一线职工到矿领导，主动履职尽责，严格现场隐患排查和监督检查，促进干部规范管理、职工规范操作，筑牢安全生产防线。

为顺利完成全年生产任务，该矿从设计源头抓起，克服采区阶段构造局限，不断优化生产布局，加快生产准备，合理施工统筹，加强83主运系统检修维护，确保矿井安全高效回采，力争 7236、7232、1024工作面早日投产，实现矿井生产的良性循环和采区、工作面的正常接替。坚持把煤质管理作为提高经营运行质量的重要抓手，加强煤质预测预报和地面筛选管理，严格考核兑现，确保实现以质促销，提质增收。进一步拓展内部市场化管理的广度和深度，建立科学、合理、完备的价格体系，细化价格目录，将后勤和地面单位全部纳入市场化考核，实现各生产要素在市场机制下的合理流动和优化配置。全面推进安全技术经济一体化论证，重点在支护形式选择、采区巷道布置、瓦斯治理工程设计等方面科学论证，最大限度降低生产成本。大力开展回收复用、修旧利废、自制加工工作，做到各类物料物尽其用、高效利用，努力实现效益最大化。

同时，该矿成立形势任务、安全体系和经营管理三个宣讲团，深入开展政策宣讲到基层活动，不断凝聚发展正能量。推行选人用人契约化管理，持续优化管技人员队伍整体素质。充分发挥党建工作优势，扎实开展“我与书记交朋友”、民主接待日、结对帮扶救助等工作，因势利导做好职工思想调研，坚定职工在困境中“挺过去、活下来”的信心和决心，奋力开创矿井发展的崭新局面。

(责编 姚春雷)