袁店二矿面对严峻形势，坚持以体系建设为统领，着力构建安全生产长效机制，确保矿井长治久安。

提高思想认识。袁店二矿领导通过总结经验教训，清醒地认识到越是在严峻的安全和经营形势下，越要把安全生产体系建设摆在突出位置，用体系思考谋划、统筹指导、考核促进安全各项工作。利用展板、广播、宣传橱窗、短信平台及宣讲团等媒介，加大舆论氛围的营造力度，教育引导全矿干部职工在思想上再紧一扣，真信、真学、真懂、真用，确保“四零”目标的实现。

细化推进措施。矿上把体系建设15项要素逐一分解到相关责任部门、责任人，明确体系建设各层级人员的职责，形成了横到边、纵到底、人人有责任、齐心抓落实的体系建设工作格局。进一步细化量化各要素目标要求、推进措施、考核标准，让全矿职工明确该干什么、怎么干、达到什么标准，切实解决推进过程中存在的偏差误解、系统性认识不足等问题，坚决杜绝“两张皮”现象的发生。

加强工作融合。该矿把体系建设与安全质量标准化创建、安全生产责任制落实紧密融合，确保落地生根。坚持以现场为重点，以安全质量标准化创建为主线，强化过程控制，狠抓对标管理，实现矿井工序达标与岗位达标的互动、质量静态达标向过程动态达标的转变和提升。领导干部自我加压，带头落实安全生产责任制，严查安全死角、岗位隐患和不规范管理，夯实安全基础。

严格考核兑现。矿上规定每周定期对各要素推进情况进行自查自纠，每月初对基层单位上月度体系建设情况进行考核，考核结束后，召开体系建设推进会，深刻剖析存在的问题，查找工作不足，制定有针对性的改进措施，切实提高体系建设推进质量。同时，还把体系建设纳入市场化考核，月度得分低于900分的，每降低2分，扣减单位季度体系建设奖的1%，累加计算，坚决打击思想不重视、责任不落实、工作不到位的单位和个人，真正为矿井安全生产保驾护航。

(责编 姚春雷)