“现在公司正在开展‘三好一高’竞赛活动，这是对咱班组长的一种激励，俺争取榜上有名，做个诚信威望高的好班长。”双龙公司采煤一区班长宗保飞高兴地说。

今年以来，双龙公司围绕“基层班组建设怎么抓、抓什么”的问题，开展了以“安全效果好、生产完成好、经营管理好，诚信威望高”为内容的“三好一高”班组竞赛活动，进一步推进“596”班组建设管理体系，提升班组建设工作水平，巩固矿井安全生产基础。

此次竞赛活动的目标是：班组实现“安全效果好、生产完成好、经营管理好”，班组长实现“诚信威望高”。活动将在采煤、掘进、辅助等8家单位中开展。对班组的考核分为安全效果上，班组月度内无轻伤及以上人身事故，无重大非人身事故和重大涉险事故；无“严重三违”、挂牌现象；严格控制“三违”发生。在生产任务上，按照公司、单位生产计划，完成各项生产任务，工程质量达到优良品。在经营管理上，积极推进内部市场管理，大力开展节支降耗活动，加强班组经济核算，努力降低成本，高效低耗生产，经营预算在计划内，无超支现象。对班组长的考核是积极开展“五型”班组创建工作，建立健全安全生产责任制，推行“654”班组安全管理流程；班组长做到廉洁自律，做到班组“五公开”，工资、工分分配公平，职工满意度高，无越级上访现象；班组自主管理效果好，职工团结协作，先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力，达到在职工中诚信威望高的目标。

竞赛活动采取实行月度考核，月度表彰奖励的办法。采煤、掘进系统班组长考核得分前两名的每名班组长将获得500元奖励；辅助系统班组长考核得分前三名的每名班组长将获得400元奖励；

同时，分采煤系统、掘进系统、辅助系统制定了相应的处罚办法。班组长月度考核得分在系统末位的，由科区监督，班组自主整改；班组长连续两个月考核得分在系统末位的，对班组长进行诫勉谈话；班组长连续三个月考核得分在系统末位的，对班组长进行撤职，并罚款500元。“三好一高”激发了班组长的积极性、创造性，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，推动班组安全管理活力大增。

(责编 姚春雷)