3月以来，华塑股份紧紧抓住市场回暖价格上扬的有利时机，连续9天实现日产PVC1200吨以上，整体呈现产销两旺的喜人势头。

大力宣传鼓干劲。该公司认真贯彻落实方总讲话精神，并以深化负面清单管理为契机，用好用活各类利好政策。通过全力推行内部市场化、全面对标管理，让员工尝到甜头，看到希望，从都不愿意干到大家抢着干，广大员工观念实现了极大的转变，激发干事创业的活力和动力，凝聚加快发展的巨大力量。

精心组织提产能。该公司领导班子审时度势，迅速制定出台12项增收节支措施，班子成员人人有指标并纳入网络督办平台，周汇报、月考核，努力克服VCM转化工序能力低，清净工序阻力大等制约生产的瓶颈；严格执行领导干部跟带班管理规定，对涉及“两重点一重大”的关键设备和存贮设施，重点监控工艺参数和安全控制，实行班组时巡查，车间日巡查，厂周巡查，公司月巡查，规定巡查路线、明确巡查内容，做好巡查记录。对关键设备和大型机组从采购、安装、使用、维修直到报废全过程建档，进行可靠性分析，统计平均无故障运行时间（MTTF）和平均故障修复时间（MTTR）,加强关键设备运行考核，严格设备事故问责，推行全面设备管理（TPM），极大的提升了设备运行效率，PVC、烧碱等产能实现再突破。

产销两旺攀高峰。该公司组建了一支年富力强，勇于开拓、敢打敢拼的营销团队，面对回暖的市场，紧紧抓住企稳时机，积极调整销售策略，加强营销渠道开发和客户建设，以扩大直销为核心，多措并举，步步为营，不断取得新突破。销售公司细化分解目标，落实责任，考核到位、激励有效，人人头上有指标，营销工作取得显著实效。通过加强用户信息收集、客户拜访、订单分析等，紧盯市场行情；通过对产品的售前宣传和售后服务提高用户的认可度。通过努力，该公司已和众多用户建立了良好的合作关系，产品销售春季攻坚战正如火如荼的开展。