年初以来，涡北选煤厂坚持向管理要效益，重点抓好制度管理、成本管理，坚决下好降本增效这盘棋。

拧紧制度管理阀。该厂着力抓好“制”的完善，先后成立安全体系小组、党建一体化小组，对全厂安全生产、党风廉政等工作全方位覆盖，确保“治”有据可依，构建了“有目标、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局。经营管理上坚持推行生产经营赔付制，有效解决了责任不清，管理上好人主义、不作为、权责利不对等等问题；安全生产上坚持一票否决制，凡是出现安全问题的一律取消评先评优资格，并按安全生产责任制追责处分；党风廉政建设上，坚持支部书记负责制，分管领导具体抓，坚决筑起廉洁的铜墙铁壁。

弹好成本管理曲。该厂加强洗选过程控制，要继续坚持避峰就谷，合理组织生产，在实现“洗好煤、多洗煤”的基础上把生产成本降到最低，全面完成集团公司下达的安全生产指标。重点在介耗、油耗、电耗上下苦功夫。该厂组织技术人员全天候跟踪观察，认真收集分析数据，努力探索可优化的生产工艺环节。严格废旧物资管理，坚持利用回收，制定出台价格体系，纸壳、皮子、钢板、铁丝等常见废旧物资都被明码标价，由厂部统一收购，在内部市场化中予以兑现。深入修旧利废指标分解，通过每个月对各车间进行修旧利废完成额度进行考核，进一步使“能修理的绝不购买、能自修的绝不外修”理念深入人心；安监、政工、经营等部门不定期组织联合行动，明察暗访，重点加强长流水、长明灯的监督考核，在绩效考核中予以兑现。

(责编 姚春雷)