杨柳煤业牢固树立效率和效益优先的分配理念，制定完善内部市场化工资分配管理办法，建立健全工资分配机制，努力将内部市场化工作引向深入。

该公司将内部市场化建设作为提升企业经营管理水平，提高效率和效益的一项重要举措。在充分借鉴许疃矿先进经验的基础上，紧密结合工作实际，研究制定了《杨柳煤业2016年内部市场化建设实施意见》。2016年，重点对内部市场化运行机制做出如下优化，首先，全面推进一级市场，对有量可计的采掘及辅助单位和地面机厂，全部实行按量计资，同时把材料费、岗绩工资、电费、压风费、水费、设备租赁费、车皮费、后勤服务费等内部市场化多个要素及下井费、班中餐等各项津贴都核入产品单价；无量可计的单位实行负面清单与公司利润完成率双挂钩方式进行固定岗位收购，安全切块工资也实行市场化分配；其次，以效率为基础，按照完成的工作量计资，真正实行“增人不增资，减人不减资”的分配原则，各单位同步全面推进二、三级市场，实现职工工资全面内部市场化分配。而且，还将以全面内部市场化队标为契机，推行采掘工作面完全成本承包制。再次，建立创收机制，为各单位业余创收提供渠道。公司从效益工资中预留一定额度的工资总额，用于支付工作任务之外的单项工程、设备、材料修理、自制加工，材料配件回收的劳务工资支付。增加了链式结算劳务工资单价。各单位i业务范围内的工作需其他单位提供劳务支援的，劳务接收方需从自己单位的工资中按照工作量向劳务提供方支付劳务工资。

(责编 姚春雷)