年初以来，淮北选煤厂面对严峻经济形势，牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，制定物资管控措施，规范管理方法，深挖内部潜力，努力降低生产运营成本。

该厂严格成本目标管控，成立了以经营厂长为组长的厂控物资管理领导小组，强调编制物资计划的实事求是、平衡利库、厉行节约原则，规定物资使用单位必须根据生产、维修要求，按月上报物资需求和使用计划。严格材料的入库验收及领用管理，物资到货后，由仓库主管、计划员、库管员共同参与验收，验收时认真核对入库物资与领料单据，并根据领料单如实进行过磅、点数、检尺、质量鉴定，堵住了管理漏洞。材料领用实行预警管理制度，当领用材料达到材料费定额的80%时，批料员主动提醒领料单位，当领用材料达到定额的90%时，除急需物资外，停止批料发放。严管工程投入，对选煤大型装备投入和大型材料更换由安全、生产技术、经营等部门共同参与，科学论证，切实做到了技术上可行、安全上可靠、经济上合理。

这个厂全面加强修旧利废工作，明确了全年修旧利废333万元的目标，根据实际情况，分解到基层9个分厂、车间，按月制定修旧利废计划。坚持“能收尽收、能修尽修”的原则，在做好电缆、钢材、运输带等大型物资回收复用的同时，还加强对小电器、信号线、监测线等小型物资的回收复用，扩大了回收复用的品种和范围。专门制定了《修旧利废、回收激励市场管理办法》，把修旧利废指标完成情况全部纳入内部市场化考核结算，对修复的物资种类进行明码标价，对完成及超额完成指标的单位和个人，二级市场将按照标准发放收购工资，多劳多得，以此鼓励各单位开展形式多样的修旧利废活动。

在此基础上，该厂还坚持开展清仓查库工作，对设备、配件、材料进行定期盘查评估，杜绝物资设施积压、浪费，提高综合利用效率。通过做好物资管控文章，不但压缩了成本，降低了损耗，还强化了职工的成本意识与节约意识。

(责编 姚春雷)