“明明今天焊接的圆钢表面还可以再美观一点，老刘今天辛苦了…”3月1日傍晚，在涡北选煤厂煤管科机修班里，班长老江对班组一天的工作展开了点评。

原来，为了进一步强化班组长责任意识，提高班组执行力与创造力，打造一支技术过硬的职工队伍，该厂推行了班后点评工作机制，要求每位当班班组长对一天内班组的工作情况进行点评，大大促进了班组工作效率的提升，同时也提高了职工业务技能水平。

今年以来，该厂把班组长落实、监督反馈作为重点工作来抓。以提高班组长素质为切入点，组织开展班组长素质提升班，开展了班组长大赛。建立班后点评制度，不要求面面俱到，但要实事求是、直截了当，不能蜻蜓点水，更不要穿靴戴帽，切实发挥好班后点评的优势作用。同时以加强班组长与职工沟通能力为突破口，让班组长努力搞好与班组职工关系，平衡好管与被管的微妙关系，使班组长与职工谈话言之有物，点评中肯。

自推行班组点评制度以来，“两个规范”的落实得到了进一步的落实，同时也让班组长树立了威信，班组向心力逐步加大，班组整体工作质量也有了较大提高。

(责编 姚春雷)