为加强干部作风建设，促进干部作风自觉转变，承诺践诺，履职尽责，更好地为实现企业安全生产和提高“双效”服务。近日，袁店二矿制定下发《袁店二井煤矿管技人员选人用人契约化管理实施办法（试行）》。

该实施办法主要包括管技人员契约化管理的原则、形式和步骤，以及契约化管理考核等内容。包括管技人员履职宣誓誓词、履职契约责任书、契约化管理量化考核（汇总）表、契约化选人用人推荐表及管技岗位缺员工资核定办法等附件。

该办法一是明确管理对象，强化层级责任。该办法明确契约化管理的对象是科级及以下管技人员（含副总），契约化管理的基本形式包括履职宣誓和层级签订《履职契约责任书》两个方面。二是做好定编定岗，下放用人权限。政工部根据最新定编定员要求，核定各单位管技人员职数，将对单位副职和一般管技人员的选用权限下放，充分尊重基层单位的意见，同时对召回待岗人员待岗期满经考察合格实行双向选择。三是确定KPI考核指标，抓住关键“牛鼻子”。确立安全、生产、经营、作风和党风廉政等作为关键绩效指标（KPI），分别由不同的职能部门牵头对各单位正职进行月度积分考核。各单位结合自身实际制定单位内部个性化考核细则，对副职和一般管技进行考核。总工程师负责制定副总师积分制考核标准。政工部负责考核各单位正职和副总，抓住了关键的少数和关键的指标。四是量化日常考核，注重结果运用。副总、生产单位、辅助单位和地面机关考核KPI指标各有不同的侧重点，细化KPI指标分数，由相关职能部门进行日常量化积分考核，月底汇总，报政工部备案。达到一定积分的，按照《履职契约责任书》落实问责。同时和市场化工资相对接，根据考核结果决定收入高低。

实行管技人员选人用人契约化管理实现了各级管技人员由矿统一管理到层级管理的转变，一级对一级负责，一级对一级考核，通过层级契约管理考核，落实违约责任，增强落实工作的责任意识。同时对管技人员缺员的岗位核给一定的缺员工资，与市场化工资对接，由单位主要领导负责分配，减人不减工资，增人不增工资，月度考核兑现，有利于调动缺员单位管技人员的工作积极性，确保工作任务的完成。通过层级管理和选人用人权力的下放，强化了各级管理人员培养人才的意识，提高培养人才的能力。

(责编 姚春雷)