面对煤炭价格的持续下跌，淮北矿业杨庄矿牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，挖内潜，降成本，度难关，成效显著。

该矿技术部门针对煤质差、发热量低，经营效果差的问题，优化布局，调煤种、提煤质，开展劣质煤开采效益分析，稳定6煤综采接替线，减少了贫煤产量、降低了灰分，提高了发热量，增加了经济效益。机修区围绕修旧利废做文章，去年以来共完成自制加工小配件10000余件，对外完成运输机、转载机、破碎机、皮带机、回柱绞车等18台大修，10台已完成中检，目前已结算大修资金300万元，近期待修运输类设备27台。矿弱点工作室的8名技术大拿，想企业所想，他们每周五下午和周六上午雷打不动，聚在一起，共同协作研究矿井弱电系统各种科研课题，重点对因小问题而不能使用的对讲机、集控箱、电机综合保护器等进行修复，让它们起死回生，重新服役于井下，减少了新设备的投入。该工作室每年为矿井节约资金100多万元。人力资源科通过劳务输出对标管理，优化了劳动组合，减少了劳动用工，目前，全矿400多名富余职工在中利电厂、职业技术学院、职业病防治院、濉河小区等单位打工，大大减轻了矿井减员分流的压力。

(责编 姚春雷)