杨柳煤业立足安全生产五周年新起点，坚持“系统主抓、基层创建、专业检查、安监督查，严格奖惩”的工作思路，从强作风、明责任、抓落实三方面着手，用责任倒逼机制，全力推进安全质量标准化创建，夯实了矿井安全基础。

强作风。该矿要求系统分管领导每月开展两次静态检查，每次检查得分占月度安全质量标准化总分的20％。各专业检查组每周一次动态检查，得分占月度总分的15％。检查必须对照检查表逐项检查，用尺子和数据说话。凡在检查过程中出现以次充好、弄虚作假、流于形式、隐患不及时联系整改等不负责的行为或凭空捏造在检查表上填写数据的，对检查组成员进行严厉处罚。在此基础上，还成立了由矿长、党委书记、安监处长牵头的督查组，对专业检查组进行督查，若督查组检查得分与检查组打分分差悬殊超过3分的，对检查组进行处罚，以此确保专业检查组的检查效果。

明责任。建立了采煤、掘进、机电运输、通防、调度、地测防治水、地面设施、职业卫生防治、应急救援、安全管理等10个专业创建组，明确矿主要领导、分管领导、职能部门、基层单位的创建责任。矿班子成员亲自负责分管范围内安全质量标准化创建工作的督促、指导、协调和组织检查验收工作，落实创建目标任务。职能部门严格落实日常检查制度。基层单位分阶段实施“亮化、净化、美化、规范化”文明环境改造工程，加强对职工安全质量标准化标准的学习，让职工做到责、权、利明确清晰。专门成立安全质量标准化创建考核办公室，每月对创建效果进行考核和奖罚兑现。

抓落实。实行分片“包干”制度，副总以上领导全部与基层单位安全“结对子”。各单位凡是因安全质量标准化问题被挂牌的，按《杨柳煤业挂牌管理办法》处罚标准，对责任单位和责任人进行处罚。此外，还设置了安全质量标准化否决制度。出现一项否决项目，当月安全质量标准化按不合格品处理。对违反集团公司安全质量标准化刚性标准之一的，给予责任单位队长以上干部罚款5000元。月度所有检查中只要有一次不合格品，当月总评即为不合格，扣除责任单位当月安全生产体系建设20分，累加计算。

(责编 姚春雷)