面对持续低迷的煤炭市场形势，袁店二矿以节支降耗、降本增效为目的，全面细化材料管理，使材料管理工作更加程序化、制度化、规范化，促进矿井科学稳定发展。

聚焦双效，抓源头。在安全生产前提下，该矿实施安全技术管理、生产管理和经营管理有机融合战略，充分发挥安全技术经济一体化论证作用，在工作面设计优化、支护材料选型经济适用、（安排）报废巷道回收再利用等方面科学合理规划，从设计源头上做好矿井材料管理工作，实现节支降耗。

严格材料预算控制。该矿在职工中大力倡树“把材料当钱花”的理念，对大型专项材料投入实行报告制，严格按投入流程操作，对工作面安装、收作等单项工程实行材料费预算制。建立健全材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度，使月度材料费控制在指标以内，将月度材料费指标层层分解落实责任，在材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行量化，并组织相关部门对各基层区队的领用材料使用情况进行抽查核实。

盘活存量，严把材料复用关。矿上制定下发了《袁店二井煤矿物资材料节支降耗管理办法》，深入开展交旧领新、回收复用、自制加工、修旧利废、革新改造、清仓利库、废旧处理等节支降耗工作，将节支降耗、节约创效作为材料管理挖潜的中心工作，抓好做实。同时，强化材料管理过程控制，严把材料使用关，狠抓材料现场巡查和跟踪管理，严厉打击闲置、丢失、浪费材料行为，对管理懈怠、措施不力、执行不力造成材料积压、闲置、丢失、浪费，实行零容忍，严格按照材料费指标、节支降耗考核兑现，考核结果纳入内部市场化工资结算，做到奖不心疼，罚不手软。

(责编 姚春雷)