春节假期过后，芦岭矿在认真安排部署节后恢复生产工作的同时，不断创新安全管理方式方法，把每周一次的安全办公会改在基层单位开，改在施工现场开，副总以上领导自觉沉下去、找问题，切实帮助基层单位解困惑、定措施，进一步提高安全管理的针对性和实效性，促进矿井安全生产。

一是深入基层，联系班组，宣贯安全。芦岭矿副总以上领导分组到基层单位开安全办公会，认真听取班队长和技术管理人员安全生产情况的汇报，并结合淮北矿业、矿安全生产经营的形势任务，从全矿整体统筹、系统谋化、技术管理、和谐稳定等方面引导干部职工认清形势，增强安全意识。要求基层单位认真学习集团公司及矿安全1、2、3号文等安全经济政策文件，做到心往一处想，劲往一处拧，齐心协力，共度难关。同时，要严格班前礼仪、井口安全宣誓、风险预控、安全确认管理，认真学习“三大规程”，认真排查十一种隐患人，落实“两个规范”和岗位安全生产责任制，杜绝违章违纪现象发生，实现安全生产。

二是言传身教，切磋技术，解决问题。掘进一区安全例会上，区主管技术员刘坤标在黑板上一边画着Ⅱ1017机、风巷生产示意图，一边向与会矿领导和班队长们介绍情况，矿长周茂春一边认真观看，一边连续提问，并情不自禁走向黑板，拿起粉笔现场教学指导起来。巷道布置关系怎样？顶板压力如何？什么支护方式好？安全威胁有哪些？多年掘进生产和管理经验所积淀的深厚功底窥见一斑，令人信服。大家凝神听讲，若有所思，豁然开朗。周矿长重点介绍锚杆锚索原理和正确使用方法后深有感触的说，作为班队长和技术管理人员，必须不断提升自己的能力，要弄清弄懂掘进头和工作面通风、排水、供电等系统情况，知道那是采空区、裂隙带？锚杆多长、煤柱多宽？如何达到技术参数要求、如何测算验证等等，不知道构造原理，不达到技术要求，不知道什么时候能干，什么地方危险，起不了作用，还盲目认为起作用，这是最可怕的，最危险的。只有具备过硬的业务水平，无论干什么活都做到了心中有数、有把握才行，否则，两眼黢黑，只知道干迎头活，职工和自己的生命都无法得到保障。

三是抖出问题，制定措施，刚性落实。矿要求副总以上领导参加基层单位安全例会、到生产施工现场办公，要做到像方总说的那样，将问题抖个底朝天，把所有存在问题找出来，并能盯得住，攻得下，解决掉。要以问题为导向，通过深入基层、深入现场，认真分析区队存在问题的真正原因，把问题摸清、找准、看透、说清，向干部职工宣传贯彻到位，使干部职工都能够多学习、多研究、多观察，掌握知识点、关键点、主工艺、主工序，在实际工作中自觉遵守，按章操作，坚决做到不安全不生产。

四是化解困惑，激励士气，奋勇前行。由于地质条件变化等诸多因素影响，掘进一区Ⅱ1017机、风巷生产陷入“孤岛掘进”不利局面，职工收入同比降低，队伍思想情绪极不稳定，矿上予以十分关注。在安全例会上，矿领导和该区班队长、技术管理人员一起详细分析造成被动的实质原因，研究确定相应安全施工措施，并实事求是地调整工资分配政策，以确保生产稳定和职工收入与思想稳定。为迅速扭转当前不利局面，要求全区干群充分认识到现场问题的严重性，做到思想统一，行动一致，生产施工中，遇到水、泥、断层、构造带等条件变化时，要及时进行测算验证，严格按照技术措施要求生产，发现危险预兆，如锚固力达不到参数要求，锚杆支护不回水等要坚决停下来，不按技术措施要求去施工、去验证，都是不可靠的，随时可能出现问题，要严格实施“网、带、索”防护，控顶控帮，确保迎头施工安全。谨防后运运输“杀手”，无论是迎头机械、后运皮带，还是绞车、电车，都是“杀手”，要深刻吸取同类事故和日本斜巷跑车事故惨痛教训，杜绝各类事故的发生。面对困难的安全生产局面，区队管理人员要有强烈的责任感、使命感、荣誉感和大局观，对存在问题要对症分析，研究透彻，要把安全措施向每一名职工讲清楚，宣传贯彻到位，现场落实到位。要公平公正派活、计分、分配，做到公开透明，阳光操作，令职工信服，干得舒心。要明确职责，切实抓好文明生产，不得相互推诿扯皮，要发扬特别能战斗的传统作风，履职尽责，把握当下，扎实做好各项工作。

芦岭矿副总以上领导在各单位安全例会上，还就矿井局部瓦斯管理、防火喷浆、地质探放水、综合自动化、经营管理等向职工们进行面对面解读宣贯，使广大干部职工深受启发，进一步稳定了思想，激励了士气，为2016年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。

(责编 姚春雷)