进入今年以来，双龙公司上下合心，凝心聚力，增强“如履薄冰、如临深渊”的危机意识和“关注安全、关爱生命”的责任意识，把安全作为保生存、谋发展的前提，严抓安全，细抓安全，实抓安全，狠抓安全，突出体系统领，突出基础建设，突出“一通三防”和防治水两个重点，突出防止零星事故，确保首季开门红。

突出体系统领，以安全生产责任制为抓手，强势推进“两个规范”。该公司坚持用体系的思维抓安全，明确矿井、系统、区队、班组、岗位五个层级推行重点，充分发挥各层级参与安全管理的创造性。按照“明责、知责、履责、问责”的要求，抓好安全生产责任制宣传教育、监督检查和现场落实，细化、固化、深化“两个规范”。组织各级领导学制度、学措施、学标准，强基础、提素质、增本领；强推职工应知应会、岗位操作技能培训、风险预控、手指口述、安全确认，特别是强化集团公司刚性规定的落实，全面提高领导指挥能力和职工操作水平。严格隐患排查治理，从静态排查向动态排查延伸，着力排查和解决操作过程中的隐患，确保隐患消除在萌芽状态。要时刻保持严管理的高压态势，严格落实“三违”带指标运行，加大反“三违”力度；在实行“三违”罚款返还制度的同时，认真做好“三违”人员一人一事的分析帮教，确保“五谈五过关”，真正让“三违”人员受教育得警醒，特别是贯彻落实好安全管理“二十条红线”，人人熟知，个个遵循，一旦触碰，立即解除劳动合同。

突出基础建设，坚定不移抓好安全质量标准化创建。该公司领导认为，基础不牢，地动山摇。只有持之以恒抓好基础建设，才会巩固安全根基。强化安全质量标准化“主线”意识，按照“安全、简朴、规范”的原则，该公司突出创建核心，完善创建机制，丰富创建内涵，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收。坚持把创建区域向采区内部延伸、向边远地段延伸、向人的行为延伸、向地面生产车间延伸，推动质量标准化建设纵深推进、横向发展。把“示范工程”评比作为提高创建质量的切入点，典型引路，示范带动，全面营造工程质量精品化、作业行为规范化、设备管理专业化、物料存放定量化、现场环境整洁化的良好局面。

突出“一通三防”和防治水两个重点，坚决杜绝瓦斯、水害事故。按照“重技术、强管理、抓工程、盯重点、提素质、严问责”工作主线，对“一通三防”和防治水隐患时刻保持零容忍的高压态势。进一步简化优化通风系统，狠抓隐患排查治理，确保通风可靠、监控有效；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，注重超前预防，强化瓦斯超限分级追查制度。重点抓好老空水防治，及时消除水害威胁，确保矿井生产安全运行。

突出防止零星事故，加强事故多发易发环节管理。该公司坚持常态化分析，常态化管理，常态化防控，杜绝人身事故。强化顶板隐患排查整治，集中开展顶板管理会战，严格执行敲帮问顶制度，全面落实各类防范措施，严防顶板事故。严格执行放炮管理规定，杜绝放炮事故。加强机运管理，坚持“掉道就是事故”的原则，时刻保持对斜巷运输管理的高压态势，公司运管办加大动态监管力度，确保所有斜巷轨道绞车、阻车器、钢丝绳、防跑车装置等设备安全可靠；加强电气设备和提升系统安全管理，抓好日常维护和定期检修，确保系统安全运行；井筒作业盯住提升、防坠、工序转换等重点环节，有效防范井筒事故。

(责编 姚春雷)