去年，“1·30”事故给朱仙庄矿当头一棒，安全形势急转直下，保安全、保生产、保工资、保稳定的压力犹如“四座大山”摆在全矿干部职工面前。新的矿领导班子顶住压力，开动脑筋，采取了一系列举措扭转生产经营被动局面，带领干部职工交出了超出预期的满意答卷：“一个向好”、“两个显著”、“三个稳定”。

“一个向好”。一年来，全矿上下认真吸取“1·30”事故教训，坚持安全生产体系建设为统领，狠抓“学”、“考”、“查”工作，营造人人学体系、用体系的氛围。突出安全质量标准化建设和安全环境整治，彻底解决南大巷等多年来存在的重大安全隐患，井下安全环境得到了明显改善。突出重大灾害防控，坚持上技术、上工程、上装备，全年杜绝了瓦斯、防突、煤层自然发火重大安全隐患。持续保持“严抓严管”的高压态势，全年问责干部30人次，反“三违”945人次（其中干部19人）。矿井整体形势呈现稳中向好的态势，在淮北矿业第三季度安全体系建设考核中排名第六。“两个显著”。生产效果显著。受“1·30”事故影响，866-1工作面被迫封闭，全矿减少一条主力生产线，打乱了正常生产秩序。对此，该矿及时进行了生产调整，优化劳动组织和人力资源配置，最大限度发挥综采一区、综采二区生产潜能，超额完成了全年生产任务。掘进系统围绕Ⅱ1053、8104、879主力面接替，积极开展会战，缓解了接替紧张局面，矿井生产秩序恢复正常。积极推进掘进支护工艺改革，8煤锚网支护工艺取得突破，已在8102风巷成功实施。辅助、地面、机关、后勤等单位都树立了“全矿一盘棋”思想，做到了全力支持，保障有力。全年完成原煤（动力煤+煤泥）209.39万吨，超产4.3万吨，进尺13090米，出色完成了淮北矿业下达的任务目标。经营效果显著。全矿上下坚持两眼向内，深挖内潜，材料投入比淮北矿业计划下降2300万元以上，修理费用同比下降40%以上。还加强修旧利废、回收复用，累计减少新材料投入1600万元。严控非生产性支出，“四项费用”同比下降10.23%。重视煤质管理，在原煤同比减少10.87万吨情况下，商品煤同比增加3.26万吨，煤质管控效果明显。去年，该矿吨煤成本下降22.75元，减亏8000多万元，经营效果位列淮北矿业第一方阵。“三个稳定”。收入稳定。去年，除2月份因“1·30”事故开保底工资外，其他月份都能正常开支，职工收入稳定在淮北矿业中上游水平。队伍稳定。2015年，在淮北矿业减员分流10000人的情况下，人员流失相对较少，职工队伍总体稳定。大局稳定。面对严峻形势，职工思想比较稳定，干部精神状态良好，矿井大局和谐稳定。

（责任编辑：姚春雷）