物资分公司面对煤炭行业“更冷、更难、更重、更急”的经营形势，坚定信心，狠抓作风转变工作，努力提高工作效率，确保矿区物资供应。

一是领导班子作表率，转变作风“刚性执行”。领导班子同心协力，加强自我约束，以上率下，扎实开展“三严三实”专题教育，认真贯彻“中央八项规定”精神和淮北矿业作风建设相关规定，严格执行《物资分公司差旅管理实施办法》《业务招待管理规定》等制度，去年“四项费用”支出同比下降69.5万元，比预算节约26.2万元。二是完善相关制度，作风监督问责“喊出来”。相继出台《物资分公司科级管理人员问责暂行办法》《物资分公司党员干部约谈办法》《物资分公司管技人员召回管理办法》《重点工作落实情况督查办法》等制度，使作风督查有依据，积极营造“忠诚企业、干净做事、敢于担当”的工作氛围。三是建立督查机制，作风督查落实“做出来”。经营管理部加大督查范围及力度，每周至少督查一次，对查出问题的整改落实情况进行跟踪。督查办组织相关部门对仓储配送中心安全、业务工作进行每月不少于一次的督查，促进仓储配送中心安全管理及仓储管理水平提升。加强重点工作落实情况的督查、督办，以问责为鞭策，促进工作落实。四是倡导实干作风，“干”字当头抓落实。树立“干”字当头意识，扑下身子，埋头苦干，狠抓工作落实。去年公司在压缩采购量、降价、盘活存量、对外创利等各项工作中均取得了优异成绩。

（责任编辑：姚春雷）