春节假期过后，神源煤化工加强“收心”安全教育，严格工作监督落实，迅速将干部职工的心思收拢回来，调整工作状态，以新的面貌抓实抓好安全生产工作。

开展安全监督检查，扫除放假期间产生的安全隐患。公司领导带队，职能科室负责人、基层单位正职参加，在节后迅速对井下、地面所有作业地点进行全方位、全覆盖安全隐患排查。对查出的安全隐患能现场整改的，立即整改，对不能现场整改的，下发五定表，先除隐患后复工，坚决做到不安全不生产。严厉打击“假汇报、假检查、假落实”，采取“四不两直”、集中上岗、专业督查、特别督查、动态督查等多种安全监管方式，提高检查质量，真正消除安全隐患，提高安全工作落实力。

开展“收心”安全教育，将干部职工的思想紧起来。公司专门召开安全办公会，对节后复工进行详细安排部署。各生产辅助单位通过三班班前会把恢复生产时的安全技术措施贯彻到每位职工，开展节后“收心”安全教育，宣讲事故案例，强调安全重点，引导员工深刻认识安全工作的长期性，自觉提高节后安全生产工作的警惕性和主动性。认真排查“十一种安全隐患人”，把职工的精神调整到最佳状态，确保他们不带思想隐患入井。

开展对标管理，深入推进安全体系和安全质量标准化创建创建工作。该公司强调，不论经济形势多么严峻，安全管理都必须坚持标准不降、监管不松。分系统制定创建计划，节后立即组织实施，严格考核，对不达标的头、面，坚决停掉整改。落实创建主体责任，大力开展重点头面、通风设施、防尘管理、机电设备等专项整治，以切实的举措提升创建水平。切实摆正安全与生产的关系，严格过程管控，把各项安全规章制度落实到现场，遏制“三违”多发，落实“两个规范”，以严管理推动快“收心”。