为全面提升班组管理水平，夯实班组安全基础，确保安全生产，日前，临选厂从“信息化、日常化、规范化”的“三化措施”着手，推动了班组建设深入开展。

案例教育信息化，该厂把班组学习作为职工安全教育的主渠道，利用班前班后会等时间进行安全案例教育，并由原来的一人讲、变成大家谈。一个班组、一个团队谈体会、谈认识、谈预防事故的措施。通过“谈、讲、说”，每一名职工认识到安全的重要性，提升了班组成员的安全意识。

机电维护日常化，在机电管理制度上实行了由“事故处理”变“事故预防”的管理模式，班组成员在工作前必须对可能发生的隐患进行事前干预处理，避免设备在“连轴转”时出现“罢工”现象，有力提升机电设备的运转率，确保日常生产的安全、高效。

现场操作规范化，着力加强标准化管理，规范化操作，对发现不按标准执行的，对责任人和班组长予以严厉处罚。通过严格考核，促进班组成员规范化操作，扎扎实实提升了班组的安全管理水平，为创建“零事故现场”，打造“零事故环境”奠定了基础。

(责编 姚春雷)