1月21日晚，临涣焦化公司在一楼西会议室举办2016年首场安全生产体系建设大讲堂，为强势推进体系建设落下了重锤。在家副总师及以上公司领导、主管及以上管理人员、体系五大要素牵头人等70余人听取了讲座。

新年以来，临涣焦化公司为积极应对淮北矿业及本公司各种严峻经营形势，并针对集团公司安全体系实施办法更细、更实、更具操作性，在考核检查处罚上也更严、更细、更规范的实际，让公司广大干部职工充分认清体系建设推进上存在的短板，严格落实集团公司安全体系建设新要求、新标准，并把2016年定为“安全生产体系建设推进年”，全面加强安全生产体系建设，夯实企业安全发展基础。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘文生围绕《提高认识找准位置制定举措坚持不懈地把安全生产体系建设抓出成效》主题展开，重点从集团公司推进体系建设的目的和意义、体系建设的新要求、各级管理人员自身在体系建设中的位置、具体的推进措施等方面进行了阐述并提出要求。大讲堂结合体系建设的结构与逻辑关系，指出了推进体系建设的现实意义。在讲授过程中，刘文生强调指出，安全生产体系建设是一项长期性、复杂性和艰巨性的工作，必须要有锲而不舍的意志、坚韧不拔的毅力，稍有放松就会前功尽弃。各级管理人员必须提高对体系建设的认识，只有充分认识到体系建设的重要性，才能自觉、主动地投入到体系建设中去。安全生产体系建设只能加强，不能弱化，只能加快，不能放慢，必须统一思想、统一认识、统一行动，坚定不移从基础抓起，从系统抓起，从全方位抓起。每一名干部职工都要找准自己的坐标、明确自己的责任，步调一致、合力推进，促使安全管理系统化、规范化、精细化、科学化，全面提升企业安全生产水平，确保企业安全形势持续稳定好转。各单位的党政“一把手”、副总师及以上的领导干部既要做体系建设的领导者、组织者，也要做体系建设的参与者、推进者。基层单位党政“一把手”相互配合、统揽全局、协调各方。副总师及以上公司领导干部，要系统地组织谋划体系建设，统筹协调好全公司的人力、物力、财力，让各类资源最大限度地释放潜能，充分发挥各自的作用，合力推进体系建设。在推进体系建设过程中，各牵头部门不仅要有安排、有布置，更要有指导、有督促、有检查，要抓住影响体系建设的突出问题，下大力气专题研究，制定针对性措施，及时加以解决，坚决反对急功近利、形式主义的做法。对体系建设实行目标管理，严格落实责任追究，盯住不落实的人，抓住不落实的事，对落实不力、进展缓慢、效果不佳的单位和个人，严肃追究责任，确保安全生产体系建设在临涣焦化公司落地生根、开花结果。

另据悉，为确保安全生产体系建设稳步、有序、扎实、深入推进，该公司还规定每周安全办公会必须研究部署体系建设，精心组织好“体系大讲堂”，副总以上领导要带头讲课；每月举办不少于1次由车间各体系要素负责人及以上管理人员参加的“体系大讲堂”，每半年组织1次安全体系研讨会。

(责编 姚春雷)