雷鸣科化公司雷管车间以班组建设为切入点，通过细化班组管理流程，尝试推行岗位目标考核新措施，全面提升了职工综合素质，让“想干活”、“能干活”、“干好活”在班组蔚然成风。

该车间选取毫秒二班进行试点，在班组实行了分级负责制，班长主导现场协调和督促，班中管理由班长按照生产任务和生产线使用情况，分别安排给小班长和工会组长，再由他们分解到操作工，并负责跟踪落实。注重发挥全体职工的主观能动性，把班长一个人的管理变成集体参与，明确每一位职工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者，在相互补位、彼此监督、降低内耗、共促共进的基础上，提倡全员生产“一盘棋”。试行自主管理岗位工分制，根据日常生产情况，设定学习、操作、日常行为分值，错误有罚、成绩有奖，让职工每天的表现一目了然，个人岗位考核得分月累计、季公开、年汇总，并将其作为职工每年评先晋优的重要参考条件，打破大锅饭、平均主义陋习，促进班组管理“公开、公平、公正”。

经过一段时间的运行，该班职工的扣分行为越来越少，合作共赢意识越来越强，科学管理的效果逐步呈现，下一步车间将把这个做法逐步向其他班组推广应用。

(责编 姚春雷)