1月20日下午，杨庄矿举办对标管理工作论坛。综采一区、保运一区、通风区、机电科、机修区、煤管科、技术科和物业科8家单位参加了论坛发布。

本次论坛采取现场打分、评分制，满分10分。分别从论坛内容5分、课件发布3分、语言表达1分、形象着装1分四个方面进行评定，每位选手发言完毕后，由现场五位评委进行打分，取平均分做为选手最后得分，并在下一位选手评分前，现场公示该选手的最终得分。

来自8家单位的负责人结合本单位工作实际，分别从安全生产、聚焦双效、修旧利废、科技创新、煤质管理、后勤服务等方面进行了对标管理论坛发布。

矿长李遵明、矿党委书记李庆军等领导分别向获得一、二、三等奖的单位颁了奖。

矿长李遵明在总结讲话中对“对标管理”的管理理念进行了阐述和诠释，并通过举事例、找典型的方式，指出在对标管理工作中，首先要解决“对什么？怎么对”的问题。各级管理人员要从矿井安全生产、经营管理、人力资源等方面进行深入的剖析和研讨，要找差补缺、分清原因，制定适合矿井发展的制度措施，并在日常工作中进行落实和完善，确保我矿对标管理工作高效有序开展。

对于今后矿井对标工作，李矿长提出以下三点要求。一高度重视，营造氛围。在当前异常严峻的形势面前，在阻力重重的艰难逆境中，必须顺势而为，通过对标管理这个抓手，聚焦双效。重视了对标管理，抓住了对标管理，就能把各类积极因素调动起来，活跃起来，激发创新创效之目的，提升各类管理的水平。二加强宣贯引导，营造良好对标氛围。要通过广播、电视、网站等宣传工具，加强舆情引导，宣传到每一个职工，营造比、学、赶、超的对标工作氛围。各科区、班组要及时总结对标工作经验，发布对标先进成果，形成人人积极参与对标管理的新气象。三积极行动、不等不靠、加快落实。全矿干群要认真立足岗位实际，对照标准查摆问题，真抓实干地把各项工作执行好、完成好。工作中要开展对标找差活动，争先进、树典型，通过立标、对标工作的开展，确保达到标准、超过标准、创新标准，推动矿井对标管理工作深入开展。

(责编 姚春雷)