1月18日下午，双龙公司在东二楼会议室召开安全办公会，该公司领导、副总师，基层科区和机关部门党政正职参加会议。会议首先通报了周一集体上岗查隐患情况及上周安全生产情况。要求各单位要深刻吸取事故教训，举一反三，进一步改进工作作风，加强现场管理和职工的安全教育培训，加强正面宣传，层层传递压力，稳定职工思想情绪，严防各类事故的发生。
    会议指出，进入2016年以来，双龙公司各项工作齐头并进但起色不大，新年要有新起色，抓质量提产量，生产经营等各项工作要紧张而有秩序地开展。今年和以往不同，完全用“市场”说话的一年，要牢固树立任务意识，认清形势，咬紧牙关，聚焦双效，层层传递压力，提振精气神，把危机感、紧迫感转化为工作干劲。针对当前严峻的安全生产经营形势，高登友董事长强调三点意见，一是要认真学习贯彻集团公司和双龙公司安全1、2、3号文件精神，要学深学透，尤其是集团公司刚出台的9个刚性规定，要实打实地学，讲求学习的方式方法；要想安全质量标准化上台阶，就要做细做强，管理干部要进一步解放思想，用心用力干工作；二是要深刻吸取事故教训，要把别人的事故当成自己的事故来看待，从思想上重视，“思想上的隐患是最大的隐患”，坚持动态检查，加大过程“三违”查处力度，要坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，强化现场安全确认，提高落实力，培养职工对危险源预知预判的能力。三是在经营上要全面分析，盘活存量，加强与集团公司相关部门的沟通交流，认真思考怎么才能更好的生存下来。

当前职工思想动态有所波动，困难形势下，领导干部要把困难向职工讲清、讲透，稳定职工思想情绪，日子是苦了些，但依然要把工作做好，只有把工作做好了，苦日子才能有望止步。束书记指出，近期发生的两起事故都与顶板管理有关，这说明矿井对顶板的管理松懈了，我们一定要引以为戒，严格按措施施工，强化规矩意识，盯住现场，严格每一道工序，工作用心了，风险就会减小，困难时期需要我们付出更多的心血。同时，束书记对班组管理提出了要求，要求进一步完善班组考核机制；困难时期更要发挥整体团队精神，发挥班子作用，安全搞好了，大家都受益。