涡北选煤厂坚持以“效益”为中心，不断推进内部市场化建设，着力在修旧利废、材料成本、物资采购上下苦功夫，去年实现减亏6880余万元。

深化内部市场化建设。该厂不断修订完善考核制度，加大分配力度，制定下发了绩效工资、浮动工资内部市场化等分配办法，完善了党建考核评分细则，加强各类成本费用考核，从工作质量和工作数量两个方面对车间、科室进行考核。进一步扩大内部市场化范围，将修旧利废等纳入市场化考核。完善精益管理系统，将内部市场化根据量、质、安全分类进行考核，逐步推进内部市场化运作向无纸化办公转变。

强化修旧利废力度。制定废旧物资修复利用管理办法，对修理的损坏部件价值按比例给予奖励。每月将修旧利废指标分解到各部门科室，严格按照修前鉴定、修后验收的要求进行监督考核。全年共完成修旧利废额度近百万元，有效降低了材料费用。

严控材料成本。这个厂注重加强物资计划管理和审批管理，严格执行交旧领新制度，本着保障生产的原则，依据生产计划、设备维修等准确及时地编报物资计划，结合生产情况，能修复代用的、能自制加工的，原则上不再购置。同时认真落实集团公司物资调剂文件精神，与其他厂矿互通有无，相互借用，盘活库存物资，物资调拨及时有效，节省了物资费用。

规范物资采购。2015年，集团公司将大批生产、生活物资下放至基层厂矿进行自主采购，该厂组成采购小组，进行广泛市场调研，召开招标、竞标、比质、议价商讨会，确定物资供应合作企业，利有有限的资金，采购质优价廉的急用物资。在厂部信息公开栏公布实时到货信息及明细，便于生产、后勤部门了解自购物资动态详情；全年自购物资计划额度累计达到70多万元，有效保证了生产、生活需要。

(责编 姚春雷)