面对“更冷、更难、更重、更急”的严峻形势，如何做到“挺过去，活下来”也是当前企业的首要任务，今年，临涣焦化公司围绕“聚焦双效攻坚年”的目标任务，建立“金点子”思考站，引导发动广大职工为企业度危求进献计献策，充分激发活力，增添动力，打赢应对危机攻坚战。

涉及广泛重实用。公司下发了《临涣焦化公司“金点子”思考站管理办法》，对如何开展“金点子”活动进行量化规范，便于基层单位和职工操作，活动范围覆盖车间、班组、职工个人等各个层面，内容涉及公司安全生产、经营管理、工作流程、成本控制、节能降耗、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案，只要能够提出有针对性的解决办法、实际操作运行步骤，技术与工艺改进等，对改变现状能够起到明显效果，并且具有实用价值和操作性，均可视为“金点子”合理化建议。

严把评审质量关。公司专门成立了以董事长、总经理为主任、相关副总为成员的“金点子”评审委员会，负责“金点子”合理化建议的评审及落实工作。基层车间即为一个思考站，班组、职工每月将合理化建议、项目报给车间，车间对各申报班组的情况进行审理，对数据进行重新确定，对资料进行整理，签署认可推荐意见后，再选报出最有竞争力的项目上报给公司参加评比。党群工作部组织相关人员对所有征集上来的建议进行整理、分类、筛选，初审后的建议每月将在班组建设实践竞赛上进行发布，同时评审委员会每季度进行一次评审定级。

名利双收激动力。为充分发挥员工聪明才智，激发员工内在潜能，鼓励职工关心企业生产、经营管理，公司评审小组根据其实用价值、含金量及可行性分别定级为“金点子”、“银点子”、优秀合理化建议，奖金分别为1000元、800元、400元。年度内所有“金点子”根据落实情况、成效及预期目标，将参加年终“最佳金点子”评选活动，奖励金额为2000元。获得“最佳金点子”或年度内获得“金点子”最多的个人及思考站，同等条件下，年终将优先评选为“先进个人”、“五好科室” 和“卓越班组”。

严监督细考核抓落实。公司对“金点子”评审定级后，“金点子”方案将由分管领导牵头，责任部门及相关车间负责落实，党群工作部、纪委负责对落实情况的监督和考核，确保每一项“金点子”都能够“落地生根”，切实是发挥好、实施好、落实好，真正的实现创新创效。

(责编 姚春雷)