“2016年经营管理工作的指导思想是什么？主要经济指标有哪些？与2015年相比，今年的经营考核出台了哪些新办法？新举措？”…… 1月19日，围绕上述热点焦点话题，海孜矿专门举办2016年经营政策学习班，对2016年矿井各项经营管理目标、主要经济考核办法进行解释说明。这也是该矿形势任务政策宣传活动之一。

2016年对于集团公司和矿而言都将是“更冷、更难、更重、更急”的一年。相对于海孜矿来说，2016年，安全管理更复杂，难度更大，各项经营指标更严、更紧，经营预算的盘子将持续吃紧，这些都是2016年经营工作的难题、难点。为此，该矿在制定2016年经营政策时进行了充分的调研准备，多方征求意见，总结以往经验，正确认清形势，统一了思想，达成了共识，从而确定了2016经营管理工作的指导思想，即：以效率和效益为中心，按照“安全、稳产、减员、提效”的原则，通过简化系统，精简机构及人员，稳产增产，成本控制、保质稳收、内部市场化、对标管理，严格考核，实现提质、降耗、减亏的目标。

学习班通过课件和文档演示的方式，对2016年出台的经营管理及经济责任考核办法、物资管理办法、市场化工资分配管理办法等多项经营政策进行了深入细致的说明，对修改部分及修改原则作了重点解释。

通过近二个小时的学习，参加学习人员对2016年经营政策有了进一步了解。大家表示，一定要将此次学习的精神领会好，贯彻好，用好用活各项政策，强化管理，严细考核，传递压力，进一步增强经营意识、节约意识和算帐意识，充分利用好“内部市场化”这个经济杠杆，全面调动干部职工的劳动积极性，真正让“多干活者多拿钱”，体现出“按劳分配、多劳多得”的分配原则，确保矿井生产经营工作稳步进行。

(责编 姚春雷)