1月15日上午，淮选厂十一届五次职工、工会会员代表大会暨2016年工作会、2015年表彰会在雄壮的《国歌》声中隆重召开。该厂党政工领导、全体职工代表、工会会员代表、党员代表、特邀代表、列席代表参加了会议。

会议回顾总结2015年的工作，安排部署2016年工作任务，表彰2015年度先进集体和先进个人，进一步贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，充分保障职工参与企业民主管理、民主监督权利，团结带领广大职工为实现2016年各项目标任务、在新形势、新常态下推进淮北选煤厂改革发展再立新功。

会议全面分析了2016年面临的形势和任务。新的一年，集团公司面临着“更冷、更难、更重、更急”的严峻局面，“挺过去，活下来”成为首要任务。淮选厂在安全管理上，南区生产、技改同时进行，外来施工人员和施工设备增多，安全风险加大；在选煤生产上，洗焦、洗动、配煤同时进行，生产组织日趋复杂；在经济运行上，保职工收入和定员压力加大。面对严峻的内外形势，该厂提出了2016年工作思路，即：按照集团公司“五位一体”工作布局，以安全、效益为中心，深化内部市场化建设和对标管理，着力打造“两个平台”，进一步提高洗选适应性和产品竞争力，向技术要效益，向创新争效益，向托管抢效益，实现“十三五”良好开局。

会议就完成2016年各项任务目标，提出七项重点工作：一要以体系建设为统领，强势推进安全质量标准化创建，狠抓“两个规范”， 强化现场管理，严抓细管，提升本质安全水平。二要以增量提效为导向，努力扩大原煤入洗量，强化生产过程控制，狠抓产品质量控制，挖潜攻关，提升选煤生产效益。三要完善物资信息平台与设备检修信息平台，全面推行点检定修制度，超前防范，提升生产保障能力。四要完善对标管理体系，深化内部市场运行，严格成本管控，节支降耗，提升经营管理水平。五是以改革创新为驱动，创新管理手段，加快信息化、自动化、可视化、专业化建设，继续推进托管服务，内外兼修，确保实现减员提效。六是以素质提升为支撑，强化职教培训和班组建设，强基固本，提升队伍建设水平。七是以舆论引导为手段，加强宣传思想工作，强化作风建设，关爱职工群众，和衷共济，巩固和谐稳定大局 。

会议采取举手表决方式，表决通过《2015年淮北选煤厂安全劳动保护工作的报告》、《2016年淮北选煤厂职工教育培训工作意见》和《2016年淮北选煤厂工资集体协议》3项议案。厂长郑仁勇代表厂行政方与职工代表刘德斌签订《淮北选煤厂工资集体协议》。会议还宣布了民主评议厂级领导干部结果。

(责编 姚春雷)