面对实现安全31周年的骄人成绩，淮选厂不是躺在功劳簿上沾沾自喜，而是重敲安全警钟，采取更加细致、严格、得力的措施，“亮剑”新年安全生产工作，稳步向更长安全周期迈进。

突出体系统领，构建长效机制。该厂出台了《2016年安全体系建设实施办法》，以“零”理念为引领，按照固化、延伸、创新、提升的原则，深化15项要素内涵，强化党支部书记引领、牵头、推进、监督保障的职责，以“学、考、推”为手段，突出安全环境、安全技术、安全素质创建。针对去年淮北矿业四季度体系检查存在的问题，进行查漏补缺，整改纠错，进一步强化风险预控管理，完成危险源辨识、风险预控管理卡补充、岗前安全确认、事故应急救援预案等工作。把体系建设与内部市场化相结合，将安全效果工资全额纳入市场化考核，根据岗位性质，测算岗位结算单价，日清日结。同时根据安全隐患性质、类别，划分了267项安全隐患、标准化处罚价格目录和171项“三违”行为处罚目录，月度考核兑现。建立了安全激励市场体制，激励职工提高自主查隐患、反“三违”的积极性。

狠抓隐患治理，刚性安全问责。这个厂从提高安全监管效果和效率入手，强化安监员专业监管技能、应急处置能力和依规执法能力，积极进行安全生产风险分析、安全告知和安全提醒，做到监管不缺失、无盲区。认真落实安全生产责任制，坚持每周一厂领导带队上岗检查和安全例会制度，严格执行干部值班制度与走动式管理，定期对全厂重点岗位、偏远岗位、危险人群以及特种设备、机电运输、危险化学品进行隐患巡查，做到隐患闭合清单式管理。出台了《安全管理十五条红线》与《重大涉险、重大非人身责任事故界定》，对触及安全管理红线情节特别严重的，除加重经济处罚外，还给予解除劳动合同处分。

夯实“三基”工作，提升安全素质。抓基层，实行班组长轮值制，建立了班组长待遇与安全生产挂钩考核机制，推动班组自主管理；抓基础，将班组标准化建设纳入基层车间安全考核，重点加大对班组休息区标准化管理；抓基本功，规范班前礼仪，强化岗位职工岗位三大规程、风险预控、体系建设等应知应会知识抽查，实施班组素质提升工程，建立培训激励机制，提升班组整体实力。