朔石矿业从区队班组入手，本着“保护职工是生命安全是第一责任”理念，把“安全是效益质量是生命”作为区队班组安全管理工作的原则，采取有力措施，充分发挥好班组是矿井安全生产第一现场的作用。

加强班组安全自主管理。深入开展自主管理创建活动，制定班组建设创建计划和月度重点工作安排，有计划地对班组灌输开展自主管理制度体系、作业现场安全观察与沟通等自主管理理念。每班班前会，区队值班领导必须先上“安全预想课”，同时制定防范措施，对特殊点、异常段的安全工作进行重点安排部署，使职工了解当班安全注意事项，做好安全准备工作。

加强区队安全文化氛围营造。该公司通过规范职工班前礼仪，班前安全讲评、安全宣誓、排队入井上岗，进一步凝聚班组团队精神，提高班组的执行力和战斗力。要求区队管技人员、班组长利用班前会对工作中行为反常、情绪低落的“24种安全隐患人”进行沟通，从思想源头入手，由注重事后帮教向事前预防转变，认真做好超前防范工作，调适心理、梳理情绪。在施工现场做好安全巡查，把各种不安全的消极因素消灭在萌芽状态，确保实现安全生产。

加强安全意识培训工作。根据基层区队工作实际，分层次、多轮次、多角度组织安全培训，扎实开展实操培训竞赛活动，深入开展“名师带高徒”、“岗位大练兵”等活动，着力提高职工安全意识和实际操作能力。充分利用班前会时间，组织班组职工认真学习质量标准化规范，找差距、定措施、强管理，确保质量标准化水平的进一步提升。各班组根据自身特点，通过班前安全提问、每日一题、每周一案例、每月一考等形式多样的安全培训活动，让职工在狠抓安全工作的浓厚氛围中提高安全意识，真正实现安全自保、互保、联保，达到实现安全生产“零”事故要求。

加强作业现场管理。该公司要求井下现场作业必须做到“每班有人跟，班班跟到点”，跟班干部、班组长要将责任层层落实，细化分工，要求作业过程中，加强隐患排查整改。坚持“严守技术要求、严明纪律、严格验收”的原则，严格对照质量标准化规定对重点地区进行检查，发现质量问题当场立即返工。电缆、管路吊挂一律上线，以线为标准，物料码放、挂牌管理等工作做到精细、精准。在设备管理方面，零配件齐全，备用设备保障，责任到人，落实到位，做到不出故障、不影响生产。

(责编 姚春雷)