开年以来，涡北选煤厂坚持践行严细实的工作作风，以“三个提升”为抓手，大力推进班组建设。

健全机制，提升班组制度建设。该厂先后制定出台了班组长管理办法、班组建设方案、班组市场化分配方案等多项文件制度，不断完善班组制度建设。同时，明确班组长为班组管理第一责任人，副班长、安全网员等各司其责，明确了责任分工。坚持推进制度建设，确保班组日常管理工作有章可循、有法可依。此外，该厂还严格落实领导干部联系群众制度，强化组织领导，引领班组建设快速稳步推进。

一帮一带，提升班组技能建设。该厂始终坚持发挥“传帮带”的优势作用，积极推行师带徒制度，岗位新手必须签订师徒合同，师父必须要对徒弟的岗位技能、操作水平、业务素养进行全面培养。积极开展技术比武活动，树立典型，充分发挥先进模范带头作用；大力开展职教培训工作，形成了厂部、车间、班组、个人四级联动的良好学习局面；深化知行合一，始终坚持实操与理论相结合，切实提升班组技能建设。

规范行为，提升班组文化建设。该厂始终坚持以人为本，把班组文化建设当做涡选文化建设的重要一环，以职工行为通用规范、“两程一制”等文件制度为抓手，深入推进“两个规范”。深入开展文明创建工作，以文明寝室、文明班组、文明之星等创建为平台，切实提升班组文化素养。同时，通过张贴安全宣传画、发放选煤厂行为准则等，大力推进班组安全文化建设。

(责编 姚春雷)