1月12日，临涣选煤厂六届五次职工、工会会员代表大会暨2016年度工作会议在文化中心隆重召开。这次大会的主要任务是：总结回顾2015年各项工作，明确2016年各项工作目标任务，审议厂2016年行政工作、工会工作、经营政策、职工提案等各项工作报告，表彰2015年度先进集体和先进个人。

会议指出：刚刚过去的一年，是临选厂面临困难最多、挑战最大的一年。同时，也是临选厂攻坚克难、砥砺奋进的一年。一年来，全厂上下牢牢抓住“效率效益”这一核心，坚定信心、沉着应对，坚持“稳中精进”总基调，以效率效益为中心，以精细化管理为主线，以改革创新为动力，强推体系建设、提高精煤产率、降低生产成本、开拓托管市场、强化价值目标引领、提升党建工作水平等重点工作，成功经受住了各种困难考验，在逆境中实现了平稳发展。2015年，实现入洗原煤1484.35万吨，生产精煤764.64万吨，精煤产率达50.19%，较计划增盈19650万元，圆满完成了集团公司下达的指标任务。

会议确定了2016年全厂各项工作的总体思路，即：深入贯彻集团公司年度工作会议精神，落实“十六字”总基调，坚持“五位一体”工作布局，以效率效益为中心，以精细化管理为主线，以改革创新为动力，重点抓好体系建设、内部市场、降本增效、自主创新、操检合一、托管运营、党建创新、作风建设等工作，持续增强内生发展动力，奋力开创临选厂全新局面。明确了2016年主要工作目标，即：入洗原煤：1563.7万吨；生产精煤：824.7万吨，力争831.8万吨；精煤产率：52.7%，力争53.2%；实现利润：-1480万元，力争减亏2600万元；杜绝重伤及以上人身事故、重大涉险事故；消灭重大非人身事故，消除轻伤事故；控制和减少轻微伤、机电设备责任事故及生产性责任事故。

会议要求全厂上下要围绕贯彻落实“十六字”总基调和“五位一体”工作布局，严格按照厂2016年总体工作要求，认真分解，抓好落实。一是要认真贯彻落实安全1号文，深入推进体系建设，夯实“三基”建设，强化风险预控管理和安全技术管理，掯住干部作风这个关键，突出抓好安全基础管理，确保安全形势持续稳定。二是要科学组织生产、强化过程控制，推进“五降一提”，加快推进生产管理创新模式，充分挖掘工艺潜能，力争“三上一下”，即产品质量靠上限、精煤产率靠上限、洗选效率靠上限、用电成本靠下限。三是要突出“效率效益”这个核心，强化经营管控，全方位推进“聚焦双效”攻坚战，力争在提质、降本、减员、托管和管理上实现“五个提效”。四是要坚持以改革解决难题、以创新驱动发展，着力推进技术项目自主创新、“操检合一”管理创新、提质增效技术创新、三项制度改革创新、班组建设管理创新，促进企业转型升级发展。五是要强化党建工作，高度关注和改善民生，切实维护职工合法权益，推进厂区健康和谐稳定发展。

会上，厂长薛峰作了题为《聚焦双效攻坚克难、齐心协力共渡难关，为确保完成全年各项工作目标而努力奋斗》的行政工作报告，厂工会主席张蛟作了工会工作报告。与会代表分别讨论审议了厂提案工作报告、厂2016经济政策有关情况的说明劳动保护工作报告、职工福利费使用情况报告、2016年职工教育培训计划、工会经费使用情况报告和审查工作报告、业务招待费使用情况报告、厂《工资集体协义》以及集团公司《集体合同》履约情况报告；并以举手表决的形式，通过了厂劳动保护工作报告、职工福利费使用情况报告和厂《工资集体协议》等3项议案的决议；宣布了民主评议厂领导干部结果。厂长薛峰代表临涣选煤厂与职工方代表张蛟签订了厂《工资集体协议》，与四家生产单位代表签订了《2016年安全生产经营目标责任书》。大会还表彰了厂2015年度先进集体和先进个人。

党委书记何彦平认真总结梳理“十二五”以来的厂区发展成就，在深入分析当前的煤炭企业发展形势的基础上，前瞻远瞩地展望了“十三五”的发展蓝图，动员全厂上下解放思想、转变思路、主动作为，以严细实新的作风和勇气，以高度的责任心和强烈的使命感，积极投身到选煤发展事业中。结合近期党建重点工作，要求全厂上下要抓好集团公司和厂两级职代会会议精神的学习宣贯工作，制定方案、分片包干，领导干部带头深入一线，把形势讲清、任务讲明、政策讲透，切实把全厂干部职工的思想和行动统一到落实会议精神上来。

(责编 姚春雷)