今年以来，物资分公司纪委本着“强化监督、促进管理、降低成本、提高效益”的原则，按照淮矿监审〔2015〕70号文件要求，认真开展效能监察选题立项，上报《生产性物资、设备采购效能监察》、《焊管自制加工、开关维修效能监察》两个项目，全力推进效能监察工作，有力促进了公司规范管理和降本增效。

在推进两项效能监察项目的过程中，公司纪委通过“四个加强”，突出重点，真抓实干，有效促进效能监察取得实效。一是加强效能监察文件的宣传工作，根据集团公司文件要求，及时制定效能监察项目立项表，制定相关的实施细则和方案，明确责任部门和目标，要求项目相关部门认真学习效能监察实施细则，做好任务分解，确保各项工作得到有效落实；二是加强效能监察项目过程监督，对采购部、煤联公司等相关单位每季度进行动态监督，发现问题及时提出整改意见，督促相关职能部门切实履行岗位职能，强化日常管控；三是加强效能监察工作与公司重点工作相结合，面对异常严峻煤炭形势，公司降本增效压力巨大，通过各部门的同心协力，有效的降低了采购成本，截止到11月份物资分公司综合采购价格比去年平均水平累计下降9.56%，节约采购成本27594万元；四是加强效能监察的闭合工作，年底对生产性物资、设备采购效能监察、焊管自制加工、开关维修效能监察两个项目进行总结，及时向集团公司纪委上报效能监察成果。

通过认真落实效能监察项目要求，监督有关业务部门和职能部门履行岗位职责，转变工作作风，提高执行力，降低了物资采购价格，完成焊管生产和电器维修任务，为物资分公司降本增效做出了积极贡献。

(责编 姚春雷)