为进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动班组建设管理水平再上一个新台阶，临选厂在“三个到位”上加强班组安全文化建设，提升了班组建设的质量和水平。

落实责任到位。进一步明确班组长及职工在作业现场的安全生产责任，加大对班组长日常监督、检查和考核力度，检查结果记入日常考核；同时建立健全以岗位责任制为核心的闭环管理模式，签订安全生产责任协议，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”；班组将安全生产纳入目标考核细则，并同安全工资结构，严格考核奖惩。

学习培训到位。深化学习型班组建设，对班组长不定期开展政治理论和业务技能培训，通过师带徒、岗位实训等形式提高班组长的专业理论水平和操作技能；坚持对职工进行安全教育培训，利用班前会、班后会开展“每日一题、每周一考、每月一评”活动，提高职工安全意识和对危险源辨识的技能，并大力开展岗位练兵活动，提高班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

规章制度到位。从严从细抓好班组安全制度的落实，按照生产需要，及时补充完善各项制度、规程、办法、措施，并在贯彻落实上狠下功夫，形成了按制度管人、按制度办事的良好氛围，使各项生产制度得到较好的落实，为安全生产提供保证。

(责编 姚春雷)