今年以来，许疃矿面对严峻经营困难形势，积极行动，强化管理，以全员创效和科技创新为中心，做好效率效益文章。

积极行动，全员参与效果显。该矿为营造“聚焦双效”的良好氛围，在全矿范围内通过展板、广播、专刊进行宣传；通过班前会、安全例会对活动的意义进行宣讲，切实把形势讲清，把压力讲明，把任务讲透，帮助和引导全矿职工牢固树立聚焦双效、节支降耗意识。在全矿干部职工中开展“聚焦双效·我为许疃做什么”大讨论活动。分系统、科区、班组进行大讨论共计185场次，通过广泛讨论，全矿3428名职工充分认识到“聚焦双效”活动与自身的密切关系，切身利益，让每位职工愿意参与、乐于参与、积极参与到活动中去。在井下开展“以安全促效益”为主题的“安全对标管理”劳动竞赛，科区对标、个人对标相结合，包括安全、质量、生产、隐患、确认、工作作风在内的多个要素对标，评选出4家标杆单位、10名标杆员工。截止目前，没有发生重伤以上事故及重大非人身事故，“三违”人员累计比去年同期相比下降20%，实现了矿井安全生产。

强化管理，效率效益提高明。以《强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》为抓手，积极开展“四个专项整治”活动，提升干部工作作风和落实力。严格执行矿领导下井带班和值班制度，履职尽责，率先垂范做旗帜；科区跟班管技与职工同上同下，盯现场，盯岗位，抓过程，积极推广“一步工作法”。要求无论是干具体的工作还是技术活，都要一次性到位，避免人力、物力、财力的浪费，造成重复工作。将干部跟带班管理与班队长带班考核相挂钩，强抓现场组织生产，以内部市场化为驱动力，提升班组生产率，岗位劳动率。持续强化机电设备管理，严格落实防范措施，加大重点、偏远岗位设备的巡检力度，最大限度降低机电设备故障影响，确保安全生产。在加大“修旧利废”的基础上，严抓材料现场使用管理，每周不定期深入到井上、下各库房和地区，凡发现材料乱丢乱弃、铺张浪费的，对责任单位进行通报处罚，直接将材料管控情况与其单位市场化工资挂钩，实现了“丢多罚多、超用钱少”。

多措并举，科技创效硕果丰。该矿以建设“人才大矿”为目标，持续开展专业技术人员 “星级成长通道”、技术对抗赛等活动；面对广大职工开设技能大师工作室、技术大拿创新讨班；利用班前会进行10分钟的技能提升培训；定期分系统开展专业理论大讲堂；增强广大职工干群的岗位本领，同时也激发他们的创新活力。以每季度“五小”科技创新、班组合理化建议征集评比活动为契机，围绕提高生产效率、优化生产组织方式和工艺流程，以及提高工艺装备的先进性、降低生产成本等难题开展技术攻关。截止目前，合理化建议52条，采用28条；聚焦双效案例22个，“五小”成果73个，其中26个得到推广。其中保运一区实施“KYN28A-12型高压开关柜特殊设计”创新，系统减少4台高压开关柜，节约资金100多万元。

(责编 姚春雷)