12月25日，杨庄矿召开安全生产体系建设分析会，会议总结近期安全生产体系工作，查找问题和不足，安排部署迎接集团公司四季度安全生产体系工作，补差补缺，推动体系建设稳步提升。副总及以上矿领导、安全生产体系建设办公室、体系建设牵头部门、配合部门负责人参加会议。

会上，安监处长吴向琼仔细分析了矿现阶段安全生产体系存在的问题，宣读《关于迎接四季度体系检查处罚问责的相关规定》，并对近期安全生产体系重点工作进行部署。

党委书记李庆军在会上提出四点要求。一是高度重视。集团公司四季度安全生产体系建设不仅是我矿全年安全工作的总结，而且关系到职工的切身利益，各级领导必须树立争先进位意识，增强集体主义荣誉感，以实际行动迎接集团公司检查。二是掌握标准。各单位要对照安全生产体系建设条款，按照标准逐条逐项整改，把集团公司各项规章制度及刚性规定落到实处。三是真抓实干。安全质量标准化工作是干出来的，各级领导要带头参与创建，克服实际困难，不等不靠，用心、用情、用力，要按照矿上部署统一行动，把矿井好的一面展现出来，确保检查收到好的效果。四是严肃问责。各级领导要带着责任主动参与迎检，对于集团公司检查各类处罚矿上加倍，挂牌处理参照三季度文件执行。

会上，矿长李遵明强调三点意见。一是要正确对待责任包保。安全质量标准化是安全生产的基础、保障，目前矿井安全质量标准化水平在集团公司兄弟矿排名靠后，对矿井安全造成一定的威胁，责任包保就是明确各级领导的职责，要把安全质量标准化工作做真做实，夯实安全基础，改变矿井形象，多为职工挣取体系和安全奖励。二是日常准备、重点加强。要把标准细则融入到具体工作中，各种工程让数据说话，加快存在问题的整改力度，规范职工操作行为。要突出亮点，对于基础条件比较好的地点，要锦上添花，组织专业人员学习参照，引领全矿共同进步。三是软件不软、硬件更硬。各种地面资料要做到不缺项，避免出现大的扣分；各种资料要层次分明，单项明晰，确保检查顺利通过；各要素推进要有计划、有活动、有总结，实现闭合管理；要通过影像、照片等形式，展现安全生产体系推进情况。要总结提炼以前好的经验做法，固化提高，确保实现好的检查效果。对于四季度检查专业得分在集团公司兄弟矿中排名前三的，矿上对牵头部门重奖，前八名的给予适当奖励。

(责编 姚春雷)