临选厂围绕“严细成本管控，堵塞管理漏洞”的主题，从三个方面动员全体职工从点滴做起降本增效，不断推动了选煤厂成本管理工作再上新台阶。

加强思想宣传，利用班前会、广播电视、橱窗板报等多种载体，向广大职工大力宣传煤炭市场形势，宣传降本增效的重要意义，进一步增强了职工的节约意识和成本意识，牢固树立过“紧日子”的思想，努力把勤俭节约、挖潜增效变成了全体职工的自觉行动。

围绕生产经营、机电管理等重点领域，以提高生产效率、维护设备正常运行为切入点，从生产挖掘、系统优化等方面加强技术攻关，提高了科技创新对挖潜增盈的贡献率，降低了各种物资消耗。

严格执行材料配件审批领用制度和交旧领新制度，加强材料、配件的回收复用，修旧利废力度，对皮带、电机的使用情况进行跟踪管理，减少了因管理不到位造成的设备损坏。同时，对所用再用和闲置设备建立台账，对库存的材料、设备、配件进行摸底清查，做到了物尽其用。

(责编 姚春雷)