面对低迷市场形势带来的不利影响，临选厂牢固树立过紧日子的思想，深挖管理潜力、加强成本管控、大力开展降本增效活动，助力厂区逆势突围。

该厂不断加强内部管理，制定降本增效责任目标和实施方案，引导全体职工从节约一度电、节省一个配件入手，将降本增效理念切实转化为自身的行为方式和生活习惯。严格执行各类费用报批、审核、报销流程，以经营管理绩效考核为抓手，加大成本管控考核力度，从严从紧控制各项成本费用的支出。

该厂要求各生产单位围绕可控成本的核心要素，建立健全成本指标考核管理体系和安全主体责任考核体系，强化成本费用管理，对材料费、设备修理费等实行专项预算管理。同时，以技术创新为突破口，围绕优化洗煤工艺、提升设备系统效能等开展技术创新活动，为实现降低成本、提高效益目标提供技术支撑。

(责编 姚春雷)