面对日益严峻的经营形势，许疃矿敢于打破传统思维定势，加强管理，围绕安全生产工作，做好“精”字文章，深挖内潜创新创效能力。

在管理上“精益求精”，激发全矿新活力。该矿坚持“向管理要效益”的理念，立足安全生产、经营管理实际，在不断完善制度、规范流程的基础上，强化内部市场化管理，以科区为起点，将管技人员“推出去”，让管技人员自己“挣工资”，利用市场化的“加减法”，打破他们收入分配按百分比满额兑现的分配方式。履职考核注重科学合理。分系统制定出了管技人员值带班考核标准，在生产任务、安全效果、设备管理、材料消耗管理、工程质量等主要工作业绩基础上，延伸到业务学习培训被表彰、奖励处罚、廉洁从业、作风建设等情况，实现工作动态考核全覆盖。结果运用注重动真格。每一项考核标准对应相应价格，实行日考核、月汇总，奖惩分明，考核结果除在全矿范围内进行公示外，还将作为管理人员评优评先的重要依据。细致的标准、严厉的考核有效激发了干部想干事、会干事、干好事、干成事的工作新动力，形成富有生机与活力的选人用人及薪酬考核机制，

在经营上“精雕细琢”，精简提效促发展。该矿按照减员分流要求，不断优化人力资源配置，盘活和用好现有人力资源，有效激活职工内在动力。制定下发《许疃矿转岗分流实施意见》，有计划、有步骤、逐岗位进行核实调整，对一些特殊工种、特殊岗位，坚持深入现场、跟班写实，掌握各岗位工作内容、工作量、劳动强度、工时利用情况，确保实现岗位合理定员。持续深入推进内部市场化，将原来“派活干”变成现在“抢活干”，工资由“做减法”变成“做加法”，向“大锅饭”开刀，坚决不养“懒人”、闲人，有效地激发职工工作的积极性。通过转变用人思路，节约用人，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，有效提升劳动生产效率，挖掘职工潜能，压缩人工成本。

在成本上“精打细算”，深挖内潜降成本。面对当前严峻的市场形势，该矿要求全体干群牢固树立“多挣一毛钱，少花一分钱”的理念，细化成本管理，深挖内潜，坚决把成本降下来。按照“技术、经济两合理”的原则，从优化设计入手，对井下采掘部署、巷道布置、巷道支护、通风系统、排水系统等，进行进一步优化设计，杜绝无谓损失浪费，把生产费用降到最低。技术科充分利用老炸药库回风上山与原82下回风上山并联，降低矿井通风阻力，仅此一项就为矿节约200万元。保运一区实施“KYN28A-12型高压开关柜特殊设计”创新，系统减少4台高压开关柜，节约资金100多万元。同时，该矿还强化过程考核，抓好物资消耗、电力等可控费用管理工作，严格定额使用。积极开展“修旧利废”，大力压缩各类非生产性开支，最大限度节支增收，在全矿上下大打一场成本费用攻坚战。

(责编 姚春雷)