朔石矿业以区队自治、班组自管、职工自律”为目标，把安全工作的重点和着力点放在自主管理上，建立健全安全自主管理体系，促使区队班组管理走上精细化、规范化、制度化的轨道，不断提升矿井安全生产水平。

井下生产是重体力工作，环节复杂，规程严细，步骤比较具体，职工或多或少存在着按规程措施施工费事、麻烦的心理，因此，图省事、怕麻烦的思想时有发生，很容易图一时之快把安全抛之脑后，导致安全管理出现上重下轻的现象。朔石矿业充分发挥基层班组、岗位自主管理作用，深入开展自主管理创建活动，制定班组建设创建计划和月度重点工作安排，有计划地对班组灌输开展自主管理制度体系、作业现场安全观察与沟通等自主管理理念。结合矿井安全工作实际，健全相关制度，明确相应职责，基层区队全部设立专职安全副区长，成立安全自主管理领导小组，班组建立联保互保联责制度，职工中建立安全互帮互助制度，促进职工在安全生产过程中实现个人自律。

该公司认为：安全自主管理就是将人本理念落实到具体的安全生产工作中，充分发挥人的主观能动性和积极性，把生产中的安全工作和保护职工的健康安全融为一体，创建一种依靠人、调动人、保护人的安全管理新模式。因此，出台一系列加强安全自主管理制度，以严格安全确认，规范职工行为，促进职工牢固树立“自己的安全自己管、依靠他人不保险”、“我要安全、我能安全、我会安全”的安全操作理念。紧紧围绕强化班组建设，定期开展“五星班组长”竞赛及标准化班组、标杆班组创建等活动，结合各自专业分工，以创建安全自主管理班组为目标，深入开展采掘机运通等多专业应急演练，对各自现场作业进行全程监护，认真开展危险源识别分析，促进职工安全责任意识和安全技能的提升。积极开展安全工作点评活动，做到班前安全预想、开工前安全确认，班中走动式巡查，班后评估考核。要求职工严格按照岗位安全生产操作规程、行为规范和“手指口述”要求，自查自纠个人不规范行为，改正不良习惯，在保证自己不违章的前提下，做到“三不伤害”，实现个体安全、群体保安，以职工自律和班队管理水平的提升促进区队安全管理，从而促进矿井安全管控水平的稳步提升。

(责编 姚春雷)