2015年，双龙公司党委深入贯彻从严治党要求，坚持把党建工作融入中心工作，以落实党建工作责任制为抓手，完善以党委、党支部和党员为主体的党建“三级目标”管理体系，构建了层层抓落实的党建工作格局，充分发挥党组织和党员的作用，团结带领广大职工推进双龙公司安全发展。一年来，在经济困难、举步维艰的形势下，夯实安全基础，抓好提质增效、降本增效、减员提效等工作的落实，在逆境中提高了抵御寒冬渡难关的战斗力。

一年来，双龙公司党委认真落实党建工作责任，努力构建党建工作新格局。进一步完善党建工作责任制，认真执行“一岗双责”，既抓业务、又抓党建，认真落实本单位党建工作部署。坚持组织考察推荐与民主选举相结合，同时，加大党群部门与安全生产、经营管理部门人员轮岗交流和党务工作者上岗培训力度。按上级有关规定，双龙公司通过公推公选副总工程师，推选结果公示、上报审批后，下任职文件。2015年，该公司机电副总工程师和安全副总工程师均是通过公推公选被选拔任用的。截止到12月20日，对科级管理人员共调整89人次，其中新提职14人。

该公司党委围绕安全生产经营中心工作，重视人才管理，规范操作流程，党建工作得到新增强。按职称评审规定，今年共上报6人参加职称评审，高级2人，中级3人，初级1人，政工类3人，煤炭工程类3人。按照集团公司文件规定开展职称聘任工作，共聘143名专业技术人员担任相应专业技术职务。按集团公司要求，对中青班等2个培训班参培人员进行了安排，共有2人参加了中青班、支部书记班等培训。按照2015年员工培训教育计划要求，举办双龙公司2015年科区长、党支部书记培训班，共40人参加学习。按任职条件审批采一区、掘一区、机电、运输等单位共39名班队长的任免，对班组长进行月度考核，按考核结果发放津贴。

同时，该公司党委坚持改革创新，拓展转型发展的新路径。充分利用集团公司在双龙公司设置采掘设备维修点的有力契机，加强维修点的软硬件建设，开拓采掘设备维修的外部“市场”。对机厂实行劳务工资市场化结算，严格对机厂设备维修质量的验收与考核，维修质量不合格，工资不付，材料费自己承担，截至目前，综采掘设备维修厂点维修煤机4台、煤机行走部2台；综掘机1台；运输机机头机尾1台；皮带机自移机尾1台，创造效益70多万元。同时，加强对参股企业安徽江南电缆公司的合作与联系，积极推动电缆厂的发展，8月份向江南索谷电缆厂劳务输出11人。积极转变观念，鼓励支持职工外出打工，11月份向集团公司物业公司劳务输出50人。面向市场，对员工餐厅和幼儿园进行了对外承包经营。

该公司党委认真履行主要职责，以体系为统领，持续推进安全质量标准化创建力度。强力宣贯体系建设十五要素，明确分管领导和要素牵头部门责任，坚持一月一总结一兑现，及时查找分析体系建设各要素推进存在的问题，严格奖罚兑现，促进体系建设健康发展。截至目前，杜绝了重伤及以上事故的发生，安全质量标准化创建水平稳步提升。

今年以来，双龙公司大力宣传“节约的就是工资”的理念，聚焦双效，降本增效，提质增效，减员提效。鼓励机、保、运、通、机厂等有能力维修的单位自己动手维修各种价值高、用量大、安全有把握的材料和设施，到10月底各单位材料消耗定额比年度计划共计减少支出约175万元。实行定价与限价采购管理，加强采购价格控制，每月对生活办公用品进行公开招标议价。狠抓煤质管理，按照源头控制、现场管理、地面筛选等要求，加强跟踪落实。加强工作面现场管理，充分发挥地面筛分系统的作用，努力实现销售利润最大化。

同时，该公司结合管技人员和职工队伍的整体状况，深挖潜在人才资源，充分发挥现有技术力量，依托四级培训基地平台和机电实操基地，加强自培力度，有效缓解了人才短缺和人才接替紧张的矛盾。实行处级领导干部月度授课制度，引领学习氛围营造。严格培训考核，做到有训必考，同时“三项岗位人员”做到100%持证上岗。

此外，该公司党委建立了工作落实督查制度，通过协同平台进行督查工作通报。在全公司开展了聚焦问题抓落实活动，制定出台了《关于聚焦问题抓好落实的督办督查管理办法》，成立双龙公司督办督查领导小组，健全四项督办督查制度，即是建立了每日督查制度、重点工作督办制度、部门本职工作督查制度等，不断强化安全责任意识，抓好干部规范管理和职工规范操作落实工作，提振精气神，激发正能量，进一步聚焦问题抓好工作落实。充分利用井下人员定位系统和地面面部考勤系统，加强劳动纪律督查，定期召开职工惩处例会，加大政策宣传力度，对经过有关部门鉴定符合退出岗位的人员给予退出岗位，鼓励符合条件人员自愿申请办理内部退养，积极向新区输送人员。

在经营困难的情况下，该公司党委坚持凝心聚力，更加关注职工生活，着力凝聚应对危机的正能量。积极为职工创造良好的工作生活环境。抓住淮北市争创文明城市的有利契机，加大工人村的文明创建力度，集中整治垃圾乱丢乱放现象，环境面貌大有改观。

(责编 姚春雷)