12月10日，神源煤化工分上下午在职教会议室举行安全体系大讲堂活动，该公司董事长、总经理王金波为800余名干部职工作了题为《践行严管理，实现安全发展》的专题讲座。

讲座首先回顾了今年以来公司发生的各类安全事故，从事故发生的月份、班次、类型以及干部是否在现场、安全确认是否落实、是否违章等方面作了全面剖析。并结合公司规定，为安全事故的责任单位和个人细算安全经济账。引导干部职工算好安全经济账，从内心深处深刻认识严管理是关心、是爱心。安全是自己的事，出了事，害人、害矿、更害己，会导致因伤致贫甚至是家破人亡。因此，要求干部必须规范管理，职工必须规范操作，真正使“安全从我做起，实现零的目标”成为大家的安全习惯和行为自觉。

二是摆出严管理出干部、出效益、出幸福的观点。讲座列举一些先进矿井实现安全10周年、因违章作业导致他人死亡被刑拘等正反两方面的例子。警示干部职工只有通过采取“严、细、实、恒、狠”的管理手段和措施，把两个“规范”和安全环境落到实处，才能使“人、机、环、管”四个环节处于安全状态，才能避免事故的发生，职工才能避免伤害，才能保障职工收入，家庭才能幸福，干部才能进步。为实现以上目标，全体干部都要增强严管理的意识、坚定严管理的意愿、落实严管理的举措、适应严管理的新常态。

三是要求落实安全举措，实现矿井安全发展。广大干部职工要认真落实今年下半年先后制定下发的规范系安全帽带、物料装运管理刚性规定等10项安全管理刚性规定。督查组和“四不两直”督查组，要继续坚持24小时不间断对井下地面进行动态督查。坚持开展“三违”纠偏，查处隐患、“三违”和事故追查做到公开、公正，做到不枉不纵。坚持“六个结合”，即领导带头与发动职工参与相结合、干部作风建设与安全自主管理相结合、宣传教育培训与保持“三违”高压态势相结合、防范较大及以上事故与防范零星事故相结合、规范安全技术措施制定审批与强化现场隐患整治相结合、安全生产系统与党群系统齐抓共管相结合。落实四个“从严”，从严管理、从严要求、从严监督、从严问责，筑牢安全防线，强化全员、全过程、全方位安全管理工作，实现矿井安全发展。

大讲座结束后，还进行了安全生产责任制抽考，检验各单位干部职工对自身安全生产责任制的学习掌握情况，推动安全责任落实。

(责编 姚春雷)