临近岁末年初，正值各项任务完成的关键期，临涣焦化公司以如履薄冰，如临深渊的危机意识和忧患意识，时刻绷紧安全弦，通过把好“四关”，确保安全年顺利实现。

强化执行关。该公司强势推进安全体系建设进展，以执行落实好安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系、目标体系这五个子体系15子元素作为安全生产的重要抓手，并把“两个规范”的重点落实到“现场管理，自主管理，安全环境，事故防范，隐患排查，‘三违’整治”上，真说真干，真抓实干，切实把学安全体系建设的归宿点和落脚点都放在执行力上，做到把安全体系建设固化于心，外化于形落实到安全生产中。

加强责任关。临涣焦化公司在严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”安全生产主体责任的同时，进一步细化责任传递，按照“谁安排，谁负责”“谁签字，谁负责”的原则把责任压力层层传递到班组个人，形成安全压力千斤挑，人人担责，人人有责，齐抓共管的安全管控模式，有力稳定年关的安全形势。

提升警示关。为更好提升职工安全生产意识，做到警钟长鸣，该公司组织广大职工先后学习了《淮北矿业2014年到2015年事故警示教育案例》和《临涣焦化2006—2015事故案例汇编》并要求每个人都要从事故案例中汲取教训，做到深刻警醒，防微杜渐，坚持任何时刻都不能心存侥幸，越是到岁末年尾这样关键时间节点，越是不能松懈麻痹。

抓好培训关。该公司在安全培训上遵循实际、实用、实效的原则，提高岗位职工掌握安全操作能力、风险预控能力和危险预知能力，在培训过程中紧紧围绕日常工作中存在实际问题展开培训，同时把课堂延伸到现场，查缺点，补盲点，帮助职工改变“马虎，凑乎，不在乎”“看惯了，干惯了，习惯了”等不安全习惯行为，用培训筑固安全防火墙。

(责编 姚春雷)