四季度以来，海孜矿立足于安全生产体系建设与先进单位差距大的实际，主动对标找差，提高创建标准，转变思想认识，强化考核问责，以排山倒海之势和“超常规”举措全面加强体系建设，奋力打好四季度体系建设翻身仗。

以空杯学习的心态认清差距。在集团公司三季度体系建设考核中，海孜矿考核结果出人意料地排在后五位。这一真实客观的考核结果不仅强烈地刺痛了全矿干群的神经，更尤如一针“镇静剂”，让各级领导清醒地看到了矿井安全体系建设和质量标准化创建在兄弟矿井中所处的位置，即：差距不是一点一面，而是井下地面全方位。为扭转这一被动局面，该矿通过体系建设推进会、安全办公（体系建设）专题会、党委中心组学习研讨、矿领导下基层调研等多种形式，查不足、找根源、明方向，进而统一了认识：要把安全体系建设做出“彩”，就必须上下联动、同频共振；必须注重实效，落到实处；必须自我加压，对标找差；必须认识上有高度，落实上有速度，整改上有力度；必须日积月累，聚沙成塔，集腋成裘，才能从根本上提升安全生产体系创建水平。

以寸步不让的问责强化考核。越是在困难时期，干部作风建设越具有决定性。海孜矿党委在原有的管技干部问责制度的基础上，再紧干部作风弦，为四季度体系建设上台阶配套出台了《海孜矿四季度安全生产体系建设问责办法》，以提升体系建设考核的针对性。该《办法》按照“集团公司检查挂牌扣分”和“体系建设考核排名”两个层面分别设定了11项问责情形，根据挂牌扣分及考核排名情形分别给予责任人降薪3至6个月、降职直至撤职处理，问责对象从基层科区、专业副总、分管领导，及至矿长、党委书记都在问责之列。该矿党委要求，所有体系建设牵头部门都将严格按新规进行考核，奖罚分明，对号入座，寸步不让。严厉的考核问责制度充分彰显了海孜矿决战四季度，奋力开创体系建设新局面的坚定决心。

以上下同欲的气场形成合力。海孜矿今年以来受生产接替影响，职工收入下降，队伍不稳定因素增多。在此情形下，矿党委更加重视职工的思想稳定工作。“人心齐，泰山移”，只有做到群策群力，万众一心，矿井安全生产和体系建设工作才能扎实推进。为此，该矿党委及时调整部署职工思想稳定工作，打出“组合拳”。通过矿领导意见箱“下”基层、公开发布两项“承诺”书、召开科（区）务听证会等有力举措，进一步表明矿领导班子实干兴矿的坚定决心，从而将广大干群的心更加紧密地“拢”在一起，营造出全矿上下齐心协力，众志成城，奋力打赢体系建设翻身仗的强大气场。

(责编 姚春雷)