近日，淮北矿业安全生产体系建设考核小组，在考核雷鸣科化体系建设情况后，考核组一致表示该公司体系建设构架科学合理，能够主动把体系建设有机地与现场安全管理实际相结合，充分发挥了引领安全的作用。

淮北矿业推进安全生产体系建设多年来，尽管该公司未列入淮北矿业体系建设考核之列，但领导班子一致认为公司是高危行业，要实现安全发展必须规范安全管理，建立科学的安全管理流程。淮北矿业在煤矿系统推进的安全生产体系建设，从理论到实践、从宏观到局部都指明了安全工作的重心所在，是科学完备的安全管理系统性工程，是安全管理的“法宝”，不仅在煤矿实用，在地面单位同样具有安全统领与指导作用，为此，公司领导首先带头学习运用，自动自发地加强了体系建设推进工作。

建立完善了领导及考核机构。公司党政主要领导担任体系建设领导小组，成立了体系建设考核办公室，把15项要素按照对口单位，进行分工负责，明确基层单位是责任主体，牵头部门按照“谁牵头、谁负责、谁落实”的原则，负责承担对基层要素考核推进。采取日常动态检查、季度联合检查和督查等方式，对基层单位安全生产体系建设进行指导、考核，并及时通报各单位安全生产体系建设进度和考核情况，做到每季度一考核一通报一奖罚，对检查存在的问题，及时梳理总结，保证了体系建设在推进中不断充实完善。

坚持重心下移，让体系建设在基层扎根。为了让基层各单位主动用体系建设指导安全工作。公司首先从加强班组长以上管理人员思想认识入手，通过安全体系专题培训，集中安全讲座等方式，让公司管理人员从思想上接受和认可体系建设对促进安全管理工作的积极作用。各生产单位按照要素要求，找准薄弱点，积极发力。雷管车间针对女工多、岗位分散的特点，重点推进安全理论和安全素质提升，引导大家上标准岗、干标准活；乳化车间把事故防范和隐患排查作为实现安全的重要抓手；水胶车间把现场管理和自主管理有效结合起来，较好地夯实了安全根基。

此外，公司注重选树先进标杆，让先进典型引路，形成了抓体系促安全你追我赶的浓厚氛围。体系建设办公室在季度考核中，把推进力度大、有创新、效果好的单位确立为先进，提炼总结典型经验做法，及时在其他各单位推广、交流，广泛宣传，营造声势，不断引领体系建设深入推进，全面提高。

(责编 姚春雷)