淮选厂把安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的理念贯穿到安全生产体系建设中，进一步加大体系建设工作合力，夯实安全生产基础，努力实现安全形势持续稳定发展。

该厂认真贯彻淮北矿业《关于强化党委书记安全生产体系建设职责的意见》，党委书记与行政主要领导一起对体系建设负总责，带头树立“零死亡”理念，将安全体系、安全法律法规、重大安全政策纳入党委中心组学习内容，每月至少组织学习2次。厂党委书记亲自组织研究制定体系建设推进的具体实施方案；以周一安全大检查为抓手，亲自进行安全生产体系建设动态抽查；以安全大讲堂为平台，亲自为干部职工讲授安全生产课程。为切实把体系建设责任担在肩，还召组织开展厂领导班子安全专题民主生活会，党委书记带头查摆在安全理念、安全管理、工作作风、安全生产体系建设上存在的突出问题，并进行坦诚的批评与自我批评，做到用体系的思想思考谋划安全工作，解决实际问题。

在工作中，该厂把党建工作与体系建设充分对接，把体系建设任务列入党建工作部署和计划之中，根据体系15个要素明确分工，重点在现场管理、安全环境、事故防范、隐患排查、“三违”整治、安全技术等要素上下功夫。进一步明确基层各车间是体系建设的责任主体，把体系建设作为基层党支部目标考核，实行“一票否决”制。严抓“两个规范”管理，把安全责任、安全确认、风险预控等纳入到“两个规范”之中，建立“学习台账”，分层级编制干部规范管理行为手册，使“两个规范”内化于心、外化于行。同时还把思想政治工作贯穿于体系建设全过程，充分发挥群团组织作用，利用民主接待日、基层事务恳谈会、女职工QQ群、青工微信平台等，把工作做到具体的人和事，使职工逐步掌握安全生产体系建设的内涵，做到真会、真懂、真用。

该厂实行安全生产对标管理，围绕淮北矿业三季度安全生产体系建设检查中存在的问题，从基础管理、特种设备、现场管理、供电系统、运输系统进行安全生产管理对标；管理人员个人则从责任落实、制度落实、教育培训、隐患查治、工作作风5个方面进行对标，专门制定了98条对标清单，提高了针对性和可操作性。为确保有效落实，加大了监督问责力度，深入开展“转作风、治隐患、保安全专项整顿”和“四个专项整治”活动，实行“四不两直”常态化检查，对安全责任淡薄、安全制度不执行、现场管理不达标、事故防范不到位、三违整治不彻底的人员给予严肃问责，推动安全生产体系建设落地生根。

(责编 姚春雷)