“看看，这40多根工字钢都是刚加工好的。” 10月29日上午，淮北矿业杨庄矿机修区支护车间内，工人董运喜刚忙完整形弯旧工字钢的活，用毛巾擦擦脸上的汗珠，顾不上休息，一边对笔者说着，一边和工友对工字钢进行码放。

“尽管目前矿区经营的形势严峻，工资也有所降低，但职工的干劲没减。”该区区长董正礼说。

不仅机修区，在该矿井下工作面、掘进头，合力攻坚，保安全、保效益、想方设法降成本的场景也是随处可见。

面对持续低迷的煤炭市场，该矿领导认为，只要精神不滑坡，办法总比困难多。该矿首先是深入细致做好宣传发动和思想工作，确保稳定。要求机关科室人员主动沉下去，到联系点单位，向职工讲形势、讲任务，把问题讲清，把道理讲明，把士气鼓足；要求各生产单位因势利导，引领职工主动参与到减员、降本、提质等工作中去。在稳定队伍的基础上，该矿持之以恒抓好安全质量标准化工作，确保安全生产。要求各级领导强化质量意识，以安全生产体系建设为统领，抓好十五项要素推进，持之以恒地落实防治水、皮带机跑偏、井下环境整治、管线吊挂“四个会战”，夯实工程质量和环境达标，不断提升矿井安全质量标准化水平。同时精心细致安排好采掘接替确保产量。技术部门统筹矿井生产接替，季度一大排，月度一小排，实现矿井生产有序衔接，优化井下工作面的生产设计，减少无效进尺，多出优质煤，多出效益煤；采煤区队加强面内管理，简化生产流程，确保连续正常生产；掘进系统优化劳动组织，努力提高单进水平；辅助系统加强日常设备检修维护工作，确保检修期间隐患问题处理到位，切实减少后运影响。该矿还在精打细算上狠下功夫，严抓成本管控，确保效益。要求各岗点工作人员严格落实矿井节支降耗措施，从小处入手，从细节做起，真正做到“人人都是经营者，岗位就是利润源”；要求各级领导站在全矿的高度，抛开局部意识、团体意识，把矿当家来经营，各种材料计划前瞻合理，材料管理处罚到位，坚决避免材料浪费现象，把成本支出降下来。

(责编 姚春雷)