三季度以来，杨柳煤业在全矿126个班组中推行“负面清单”管理，将传统的班组建设管理事中、事后考核变为事前考核，变被动监管为主动的“班组自管”，促进了班组建设管理水平、执行能力和队伍素质的提升。

班组是企业的细胞，各项安全、生产、经营等工作都必须落实到班组中去。为此，该矿在认真研究集团公司班组建设指导意见的基础上，经过广泛征求意见、反复讨论，创造性地提出了“负面清单”管理办法。系统梳理明确了班组必须完成的安全生产、降本增效、民主管理、评先评优、思想政治工作等10项规定动作，实施全过程管理。凡班组出现“负面清单”中所列举的问题，将对班组进行组织处理，并对班组长进行严肃问责。对完不成工作任务、不遵守规章制度、履职不到位的班组长，发现一起，记录一次，处罚一次。每月初，依照“负面清单”管理办法对上个月的班组长考核情况进行评比公示，接受职工监督。同时，将班组长的考核结果作为年度考核、兑现班队长津贴的重要依据。

该矿引入“负面清单”管理后，使班组建设工作更加贴合生产实际，使安全、高效、创新进一步融入到班组建设中去，使班组长和职工的学习能力、创新能力以及实践能力得到进一步提升。“引入‘负面清单’管理，不仅能够给班组‘减负’，更让制度的刚性执行和纪律的硬约束具有操作性，激活了班组细胞，为政令的畅通提供了保障。同时，还使得班组建设考核从重“结果”提升到了既重“结果”又重“过程”，实现考核内容的全覆盖。”该矿工会副主席许永康介绍道。

“以往班组建设相关实施细则内容繁多，真有点不知道从何下手。实行‘负面清单’管理后，不仅让我们工作重点更加明确，还摆脱了一些约束，能够放手实施班组自主管理。比如这个月我们就开展了“进步之星”评选活动，提升了年轻职工的争先进位意识。”该矿防突区钻机队队长任印田告诉笔者。他说，“这个‘负面清单’管理每个月都会定期考核公示，让我们感到压力更重，紧迫感更强，以前出现的一些拖拉、懈怠、懒散等现象都得到了很大改善。”

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