连日来，华塑公司围绕内部市场化建设进行座谈研讨，深刻剖析存在的问题，明确下阶段工作目标，交流建设难点、疑点和关键点……公司上下对内部市场化建设的思想认识和重视程度有了明显提升，内部市场化建设正紧张有序的全面推进。

该公司在推进内部市场化的过程中，注重强化领导、迅速行动，坚持以问题为导向，结合工作实际，深刻把握市场化内涵，采取有力措施，加大推进力度，强化阶段考核，重点突出要素市场建设，深化推进岗位货币化，着力提升广大职工的市场化意识，最大限度激发员工潜能，不断推动公司管理升级。

该公司要求各级领导打破周末与工作日的界限，打破上班与下班的界限，按照集团公司内部市场化专题会和《内部市场化指导手册》要求，落实好定编定员标准，拓展人力资源市场，实现人力资源优化配置；通过逐步完善基础管理体系，健全考核分配、监督检查制度，形成层次清晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的内部市场运行机制，全面提升内部市场化建设科学化水平。把内部市场化结算结果作为工资分配依据，坚定目标，强化落实，保持整体推进的强进态势，严格落实目标责任制，逐级细化量化目标任务，确保一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，确保内部市场化不仅落地生根，更要开花结果。

(责编 姚春雷)