朔石矿业认真贯彻落实集团公司党委副书记、总经理方良才在芦岭矿《综采工作面现场管理及绳式单轨吊现场会》上讲话精神，过加强学习、宣传、责任制落实与考核力度，明确目标、明确责任、明确考核、明确奖罚，积极营造浓厚氛围，全面推进安全体系建设。

到10月4日，朔石矿业东、西部井分别实现安全生产6周年、4周年的好成绩。为进一步巩固安全成果，实现“安全年”目标，公司及时召开安全体系建设动员会，要求广大干群以安全体系建设为抓手，集中精力，集中发力，集中用力，锲而不舍，驰而不息地打好安全持久战、攻坚战、反击战。加强安全体系建设学习力度。要求各级管理人员转变思想，认清形势，从讲政治的高度看待安全体系建设。强化学习，强行灌输，以学促用，学用结合。尤其是机关人员，要先学一步，学会、学透再指导基层工作；加强宣传力度。通过网站、图牌版、电视、广播、电子大屏等宣传载体，大力宣传体系建设开展情况，做到公司上下人人皆知、家喻户晓，积极营造强大的舆论宣传氛围。公司每周安全办公会必须通报安全体系建设运行情况。机关牵头单位定期抽查，凡查出的问题，点名到姓，责任到人，限期整改；加强落实体系建设责任制。明确目标，明确责任，明确考核，明确奖罚。实行双向问责制，凡是基层单位在体系建设中排名靠后的，机关结对子单位负主要责任。机关科室要到基层单位上门服务、培训，与其结对子。帮助、保护、爱护，指导、督导基层单位开展工作，减压，减负，不让体系建设成为基层单位的负担。杜绝推过揽功、推卸责任现象，凡是出现“倒服务”的从重处罚；加大问责考核力度。体系办自查结果一周一通报，一周一总结。针对检查存在的问题，督促整改，补差补缺。对推进效果明显的单位表扬奖励，电视采访，经验介绍。对落实不力“拖后腿”的单位通报批评，电视曝光，严肃问责。集团公司第三季度安全体系检查结束后，朔石矿业东部井及时在电子大屏上通报了对相关人员《处理决定》。10月20日，公司安全办公会上，西部井安监处现场向“问题”单位相关责任人开出“红色、蓝色”罚款单。

(责编 姚春雷)