进入四季度，临涣焦化公司结合淮北矿业四季度工作会议精神，制定三项举措，进一步强化安全、生产和经营工作，提升经济效益和管理水平，全面吹响决战四季的号角。

以安全体系建设为抓手，严抓安全环保，确保生产稳定。当前，企业面临严峻的市场和经营形势，效益下滑。在这种形势下，更不能出现安全环保问题。公司各单位严格按照淮北矿业四季度工作会议精神的要求，突出抓好安全生产体系建设，结合煤化工实际，做好“54321”安全生产体系与危化企业安全生产标准化各要素的结合。同时，相关部门积极配合，对安全生产体系存在的问题进行调研，抓好安全体系的检查与考核，进一步强化安全环保的基础工作，确保安全生产稳定。

以市场化考核为载体，加强对标学习，激发内在活力。各单位认真学习领会许疃矿内部市场化经验，统一思想，提高认识，结合企业实际对标许疃矿，加快建立适应焦化公司内部市场化运作的体制机制，让内部市场化冲破思想观念的束缚，催生新的经营理念。在企业内部，各单位开展对标学习，向先进车间学、向先进班组学、向先进个人学，不断激发企业内在活力。

以止血和造血为目标，堵塞管理漏洞，提升管理水平。稳定是基础，核心是甲醇、关键是机电。机关各职能部室、基层各车间认真查找企业的“出血”点，采取得力的措施进行“止血”，堵塞管理漏洞，在“止血”的同时谋划新的利润增长点，实现“造血”功能，想方设法把物质流、能源流和信息流吃干榨净。进一步强化节俭意识，用“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念铸魂，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，让经营理念落地生根、开花结果。

(责编 姚春雷)